甘肃公司超高压运行管理模式赢得国家电监会兰州电监办高度赞扬

电力18讯：    甘肃省电力公司深入贯彻落实国网公司“集团化发展、集约化运作”要求，积极推进电网集约化、专业化和精益化管理，在超高压电网建设运行中创新机制，公司组建的兰州超高压输变电公司成立两年多来，牢记使命，精细管理，在电网运行、维护、管理中不断继承、巩固、创新，取得了一系列优异成绩，得到了电力监管机构的高度肯定，被赞誉为“守护电网安全的电力铁军”。。兰州电监办通过深入调研，对这一运行管理模式从五个方面给予提炼总结，

　　一是突出责任意识，核心价值观不断彰显。甘肃公司高度重视超高压单位价值观凝炼塑造，指导兰州超高压公司从服务社会经济发展的全局出发，定位自身使命和目标，树立了“责任创造价值”的核心价值观，按照实现建设维护既“强”又“优”现代电网发展目标，积极挖掘超高压电网大范围资源配置的强大功能，在协调促进经济、社会和环境可持续发展中，认真履行政治责任和社会责任，竭力为地方经济发展作贡献。

　　二是突出层级负责，电网安全持续稳定。在工作实践中引入安全管理新思路：建立了安全管理和反违章的正面激励机制，建设项目“零缺陷移交”思路得到有效贯彻；突出现场人员责任制，及时掌握工作现场各项情况；将基建现场安全管理融入日常生产，现场安全措施和安全设施全面推行标准化；加大专项治理和反违章消缺力度，快速处理各类缺陷；严格执行检修质量追溯制，有效确保了检修设备检修及验收质量。通过层级负责、逐项落实，纵向贯通、横向衔接的综合安全管控体系作用充分发挥。

　　三是突出内强素质，竭力锻造“电力铁军”。按照集约化、扁平化、专业化运作要求，积极研究制定符合超高压电网建设特点、以提升执行力为重点的培训计划，人力资源培训评价体系不断健全，公司上下形成了“人才能上能下、绩效动态跟踪”的良好工作氛围。正是在人才建设上强基础、促提升，2008年，在甘肃公司的总体部署下，无论是抗冰抢险还是抗震救灾，兰州超高压公司均取得突出成绩，“铁军”形象得到进一步巩固，国家电网品牌形象进一步升华。

　　四是突出夯实基础，内部管理追求精益。整合生产管理，规范工作流程。合理安排检修计划，将线路、变电设备停电检修工作与改造、基建工程紧密结合起来统筹考虑，联合检修、联合验收实施效果良好。积极推进简便、务实、有效的绩效管理，以管辖设备数量为主要参数，按照责任大小、贡献多少等关键要素，确定基层单位的考核系数。实施星级评定，形成了员工形成比学赶超局面。组织制订了超高压电网企业关键指标体系，稳步推进管理标准、技术标准和工作标准三大标准体系，内部管理规范化、标准化水平不断提升。

　　五是突出文化强企，文化战斗力效果显著。大力开展“经营人心、促进融合”系列特色活动，凝聚人心、鼓舞士气，增强了超高压团队的荣誉感和凝聚力。初步形成了“多干活、干好活、挣钱养家；勤学习、重实践、实现价值；保平安、强身体、快乐生活”的企业文化理念。在完成抗冰抢险、抗震救灾、风灾抢修、奥运和“神七”保电等急难险重任务中，广大员工集中突出表现出了甘肃电力“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神。企业文化已经成为助力兰州超高压公司不断进步的有力助推器。

　　目前，甘肃公司正在按照国家电网公司2009年“两会”精神，认真总结超高压管理经验，查找不足，总结经验，为建设创新意识强、管理制度严、经营业绩优、品牌形象好的现代超高压管理企业，促进国家电网“一强三优”建设不断努力。