公伯峡发电分公司近期开展部室三项责任制考核激励员工工作能动性
2009-02-13 15:35:33 来源:
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电力18讯:
近期,中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司按照《公伯峡发电分公司三项责任制责任考核办法》的规定,成立了“部室三项责任制”考评组,召开考评组会议,对考核工作作了具体安排。 考评组分为两组,深入各部室现场查阅资料,与员工座谈交流,根据各部室的工作职责有重点地对各部室三项责任制的落实情况进行了检查与考核。
通过考评明确了各部室工作目标,通过有针对性的整改落实确保年度工作任务的顺利完成。每年绩效考核成绩优异,企业赢得管理与效益。其二,部室员工获得自我的认识、改进与发展的方向。绩效考核就犹如摆在员工和部门面前的一面镜子,反映出员工的真实形象,通过对比找出自己的优势与缺点,进而进行自我改进与提升。
公伯峡发电分公司将进一步完善综合业绩考评机制,通过绩效管理配合分公司发展战略的有效实施,不断提高分公司竞争力,提升员工素质。通过绩效考核进行激励与淘汰制度,进一步优化人才机制和考评体制的健全与完善。(郑海英)
近期,中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司按照《公伯峡发电分公司三项责任制责任考核办法》的规定,成立了“部室三项责任制”考评组,召开考评组会议,对考核工作作了具体安排。 考评组分为两组,深入各部室现场查阅资料,与员工座谈交流,根据各部室的工作职责有重点地对各部室三项责任制的落实情况进行了检查与考核。
通过考评明确了各部室工作目标,通过有针对性的整改落实确保年度工作任务的顺利完成。每年绩效考核成绩优异,企业赢得管理与效益。其二,部室员工获得自我的认识、改进与发展的方向。绩效考核就犹如摆在员工和部门面前的一面镜子,反映出员工的真实形象,通过对比找出自己的优势与缺点,进而进行自我改进与提升。
公伯峡发电分公司将进一步完善综合业绩考评机制,通过绩效管理配合分公司发展战略的有效实施,不断提高分公司竞争力,提升员工素质。通过绩效考核进行激励与淘汰制度,进一步优化人才机制和考评体制的健全与完善。(郑海英)
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