山东茌平电业公司经理赵荣涛：提升管理水平应对金融危机

电力18讯：    赵荣涛 山东茌平电业公司经理

    2009年是经济形势最为严峻的一年，国家电网公司和集团公司“两会”提出了“大力增供扩销，提高服务水平”的工作要求。茌平电业公司09年预计售电量减少1亿千瓦时，公司将面临着1500万元的资金缺口，面对新形势新任务，增供扩销，节支降耗，抢抓机遇，全面提升企业管理水平。
    打造坚强电网，满足经济发展要求。茌平县委县政府提出全面进军“百强县”的奋斗目标，为适应地方经济发展的要求，积极争取上级电网建设相关政策和建设资金，进一步完善电网结构，提高安全稳定运行水平和输电能力。深入开展“电网建设管理年”活动，改造博平110千伏变电站，改造35千伏洪屯、广平变电站，启动陈庄110千伏变电站建设，新建35千伏乐广线7公里。继续实施农村中低压电网改造工程，加快电气化村和标准化用电村的建设。
    努力节支增效，提高企业经济效益。坚持经济运行分析列会制度，严格执行国家分类电价，切实提高综合平均销售电价。强化节俭意识，全面降低经营成本。严格财务管理制度，加强预算管理，加大成本费用的全过程控制。加强各种帐户的管理和清理工作，完善对站、所的收支两条线管理。加强招投标工作的管理，降低工程材料费用。重视线损管理工作，使高压线损率控制在3.11%，低压线损率在8.46%的较低水平。搞好营业普查、用电稽查，严厉打击偷窃电行为。加强内部审计监督，减少“跑、冒、滴、漏”。
    强化增供扩销，培育新的经济增长点。密切关注经济形势和政府城市规划的变化，做好电力市场需求的分析预测。树立“度电必争”的理念，优先安排有利于市场开拓、增供扩销的电网建设和用电项目，建立“大营销、大市场、大服务”格局，重大事项实行一事一议，全方位为电力市场开拓服务。建立业扩工程分类评价机制，简化程序，特事特办，争取早供电、早售电。加快农网改造，进一步提高农网供电可靠性，满足农村农业排灌和工商业用电需求，挖潜农村电力市场。
    加强人才培训，提高员工素质。坚持外训与内训相结，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，因地制宜，突出实效，搞好内部各类业务技能培训，提高员工实际操作能力和技术水平。加强人才后续培养、使用管理，注重复合型人才培养。优化人力资源配置，为各类人才成长搭建平台，为公司发展提供人才保障和智力支持。在员工中推广应用《供电服务品质评价办法》，形成服务质量综合评定指数，提高优质服务可持续改进能力，为持续开拓电力市场、提升市场占有率奠定坚实的“软实力”基础。