广州供电局“三驾马车”促发展

电力18讯：    
南方电网公司2009年工作会议暨一届二次职工代表大会结束后，广州供电局组织召开会议，迅速传达学习该次会议精神。该局领导班子一致认为：袁懋振董事长在会议上所作的工作报告，审时度势、高瞻远瞩，统一了认识，坚定了战胜困难的信心。

广州供电局局长杨爱民强调，要进一步解放思想，深入践行科学发展观，以南网方略为统领，努力实现国内领先供电企业的目标。

今年，广州供电局将突出抓好增供扩销、电网发展、挖潜增效三项工作，以“三驾马车”促进企业良好发展：

一是增强市场掌控能力，全力增供扩销。该局建立常态的市场分析机制，与波士顿国际咨询公司合作，加强市场研究，密切跟踪主要行业、客户的生产和需求变化情况，提高市场需求预测的准确率。当月和全年售电量预测准确率要分别达到95%和97%以上。

千方百计开拓电力市场。按照年售电量增长的目标，制定月度计划，逐层分解落实。迅速出台增供扩销实施方案和激励机制。充分挖掘工业、第三产业、城乡居民和能源替代市场的潜力，培育新的增长点。进一步规范客户工程管理，建立用电报装绿色通道，提高服务效率，缩短客户等待时间。加强农网建设和改造力度。

二是着重抓好电网规划建设。加快城网改造和农网完善步伐。落实加快城市电网改造和完善农村电网的工作方案，积极争取地方政府的政策支持。完成广州“十二五”主、配网规划编制，加强农村配网规划。争取《广州市城市高压电网规划》得到市政府批准。

力争完成近60亿元的电网建设投资任务。加强设计、建设、施工、监理、物资等各个单位的协同作战能力。抓住安全、质量、进度和投资效益四个环节，实施全过程的监管，严把工程验收关，实现零缺陷移交。基建投资计划和资金完成率要达到100%。坚持建设绿色电网。

三是突出抓好挖潜增效，稳步提升企业经营效益。推进资产全生命周期管理，应用信息技术将物资、工程、生产、财务四大领域融通统一。推进成本精细化管理，研究符合作业成本方法论的成本核算系统。推进农电一体化管理。加强大物流管理，实现全年物资招投标采购率达到90%以上，采购成本下降8%。加强经营风险控制，防范资金风险，对电费回收风险大的企业，采取预收电费、缩短收费周期、担保等措施。 (单夏钧)