衡丰公司以“十五个如何”开篇谋求发展

电力18讯：    新年伊始，为了在重重困境中依然能够全面完成集团公司下达的年度生产经营任务，河北衡丰发电公司领导班子在认真查找了企业自身存在的不足和差距，全面分折了当前宏观经济、特别是发电行业严峻的生产经营形势后，在全体员工中开展以“十五个如何”为题的研讨活动，引导员工进一步解放思想，转变观念，化压力为动力，确保企业的持续稳定健康发展。
　　“十五个如何”分别为：1、如何化压力为动力，化被动为主动，在夹缝中谋发展，困境中求生存，重压下创效益；2、如何辩证地对待“危”与“机”，学会在“危”中求“机”，努力转危为机，牢牢掌握企业发展的主动权，应对前进道路上的种种困难；3、如何进一步转变思想观念，在转变观念中谋划思路，寻找出路；4、如何将苏龙公司的“六种”意识落实到工作实践中，挑战自己，超越自己，做到四“防”，实现四个突破。即：防自我封闭，向自身局限突破；防因循守旧，向传统定势突破；防自我满足，向现有成绩突破；防自以为是，向即有经验突破；5、如何将陶建华同志的“两种精神”体现在工作行为上，用心去做事。拓展源头，向市场要效益；提升境界，向精细化管理要效益；开拓创新，向科技进步要效益；构建和谐，向安全稳定要效益；6、如何充分利用市场资源、自身资源、区域资源及社会资源，经营好企业，把资源优势变为企业的竞争优势，把竞争优势变为企业的效益优势；7、如何眼睛向内深挖潜力，向管理要效益，全面提升系统控制成本能力，减少无效成本发生；8、如何眼睛向外争市场，创效益，进一步关注和研究电力市场、煤炭市场、金融市场及热力市场；9、如何进一步强化安全生产管理，全方位的落实安全生产责任制，建设本质安全型企业。并切实将安健环的理念、意识融入到公司管理的各个层面，将安健环工作常态化，切实将安健环工作做细、做实，做到闭环管理；10、如何打破传统的计划检修、按部就班的检修管理模式，积极探索间隙、适机、择机的检修管理模式，充分利用机组备用、调峰机会做好机组检修与维护，提高机组运行的安全性、经济性；11、如何进一步振奋精神，转变作风，用脑谋事，用心做事，真抓实干，把肩负的工作落实到位，提高效率、创出效益；12、如何破除“唯客观论”，克服遇事总找客观原因，不找主观原因，总找历史原因，不找现实原因，总找别人原因，不找自己原因的倾向；13、如何增强团队合力，提高战斗力，强化执行力，从而提升生产力，增强企业的综合竞争力；14、如何建立健全激励约束机制，做到考核考察各级管理人员，用数字说话、用效率效益说话、用结果说话。让真正想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置，不干事和干不成事的人有危机、腾位置；15、如何做好战略思维，把静态的战略概念（如核心竞争力、企业愿景、企业文化、优势资源）变成动态的战略实践，成为驾驭市场复杂变化的力量。
　　广大员工紧紧围绕上述“十五个如何”，结合各自的实际工作进行了深入的思考和研讨，在思考中进一步转变观念，在研讨中统一思想，谋划思路，寻找出路，确保完成集团公司的年度目标。（刘英春）