邹县发电管理创新助经营“突围”

电力18讯：    王   猛 邹县电厂

    2008年12月31日夜，窗外天寒地冻，室内暖意融融，随着集控室大屏幕上“266.1亿”字样的跃出，欢呼声、掌声响成一片。邹县发电厂以占山东电网统调机组11.66%的装机容量，完成了15.18%的发电量，超额完成全年发电任务，再创历史新高。
    “在刚刚过去的2008年里，企业克服重大自然灾害、煤炭价格飙升、电力需求下降等前所未有的困难，外争政策，内强管理，努力降低经营成本，实现了扭亏增盈。在这样一个不平凡的年头里取得这样的成绩，的确来之不易。”厂长李怀新感叹道。

高效运作“三大网络”  创新经营管理手段

    “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。” 面对前所未有的压力，邹电人牢固树立“大经营”的理念，紧紧抓住营销、燃料和资金三个关键环节，采取有效措施，最大限度提高了经济效益。
     以电量为龙头，协调配合确保稳发多发。该厂树立“以市场需求为导向，以追求利益最大化为目标”的营销理念，加强市场营销，积极争取电量计划，发挥高参数、大容量、高效率、环保型机组优势，多发多供。同时认真研究替代电量政策，积极寻找替代发电源，全年共替发上网电量13.24亿千瓦时，增加效益1500余万元，取得了显著的环境效益和社会效益。
    以煤炭为重点，保量提质控价降低发电成本。在今年煤炭价格变化较大、煤炭供应异常紧张的情况下，该厂树立“大燃料”观念，准确把握瞬息万变的煤炭形势，成立了15个部门参与的燃料管理网络，形成了全员参与、协调高效的“大燃料”管理新体制。不断加大煤炭调运和接卸力度，优化进煤结构，严把采制化关口，加强入炉煤掺配掺烧，燃料管理工作流程不断优化，煤炭成本得到有效控制。全年累计进煤1200多万吨，有力保证了全年的发电用煤供应。
    以预算为中心，资金运作规范、有序。认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证了生产经营资金需求。加强财务预算全过程管理，对费用支出计划完成情况及资金计划准确率进行双重考核，各项费用实现了可控、在控。紧紧抓住国家宽松货币政策的有利时机，做好贷款的置换工作，通过资金运作减少支出近1800万元。同时，发挥计划龙头作用，完善每周、每月、每季度计划控制体系，确保了各项工作执行有力、规范有序运作。加强审计监督，切实抓好规范关联交易效能监察，巩固了“依法经营，遵纪守法”主题实践活动成果，风险防范能力进一步提高，资金管理网络有序、高效运转。

实施对标“一号工程”  战略引领科学发展

    思想有多远，路就能走多远。在2008年一个春光明媚的日子，邹县发电厂七届一次职工代表大会胜利召开，李怀新厂长在会上发出了“深入开展‘对标管理年’活动，全面建设国际一流发电企业”的号召，明确提出了两年三步走、达到“六个一流”的目标，为企业发展描绘出了美好的蓝图。
    全体干部职工深受鼓舞、干劲倍增，各部门循着厂党委、厂部的工作思路抓落实、抓创新，有效利用对标管理工作平台，将对标管理和建设国际一流发电企业有机结合，制定了科学合理的考评标准、实施方案和实施细则，形成了自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系。紧紧抓住指标和管理的牛鼻子，对重点指标进行全要素分析和改进，全厂发电量、煤耗、厂用电率等重要技术经济指标均创历史最好水平。加强管理创新，强化计划管理的龙头作用，梳理优化管理流程26项，整合修订管理办法和工作标准48项，做到了每台设备定指标，每人肩上有指标，每周工作有目标，企业管理水平迈上了新台阶。
    功夫不负有心人，经过一年的精耕细作，建设国际一流发电企业“三步走”战略的第一步――对标提升阶段各项目标已顺利实现，第二步――建设一流阶段正全面推进，接二连三的喜讯翩然而至：
     “邹县电厂在电力行业大面积亏损的困境下，积极履行社会责任，全力以赴做好抗灾保电、迎峰度夏和奥运保电等各方面工作，确实名不虚传。”国务院国资委党委委员、副主任黄丹华11月24日参加“华电杯”2008年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛时如是评价该厂。
    “邹县是出经验、出成果、出人才的宝地，要让邹电这面旗帜在华电集团永远高高飘扬”集团公司新任总经理云公民、党组书记李庆奎先后来厂视察，要求把邹电 “与最好同行’的精神弘扬到四面八方。
    截止2008年12月31日，全厂累计完成发电量266.1亿千瓦时，连续安全生产突破八周年，继续保持着建厂以来的连续安全生产纪录。
    四期工程被评为2008年度鲁班奖和中国电力优质工程奖。
    在“华电杯”2008年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛上，一举夺得5金5银2铜的优异成绩……。
    企业荣获全国电力行业优秀企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、华电集团公司2008年度先进企业、文明单位标兵、优秀发电企业、山东省文明单位等称号……持续的对标提升让企业在 “好中求快、稳中求实、变中求新”，促使企业走上一条内涵式发展与外延式发展相结合的道路。

全员参与“一个不少”  倾情打造国际一流

    “很早以前就耳闻邹县电厂的名气，这次身临其境，更多地感悟了好酒不怕巷子深的味道。”到该厂参加2008年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛的外省参赛队由衷的赞叹道。为了将大赛办成高起点、高标准、高水平的全国一流赛事，邹县发电厂克服生产任务繁重、经济效益下滑等困难，将各项筹备工作作为政治任务抓紧抓细抓实，成立了多个专业工作组，制订了细致完备的工作方案，圆满完成了大赛的承办工作。同时选派的12名选手取得了5金5银2铜的优异成绩，囊括1000MW级前8名。大赛让人不仅感受了邹电竞争、和谐、凝聚的文化氛围，更为邹电的培训模式和人才济济所折服。
    “激活每一个人的潜能，让职工与企业和谐发展”人才强企的战略理念如涌动的源头活水，变成推动企业发展的创造力、竞争力和凝聚力。
    该厂抓住百万机组大修的契机，把大修与培训紧密结合起来，将大修“战场”变“课堂”。举行了形式多样的技术培训、现场比武活动，电气队职工卜繁薇的励磁系统灭磁柜加装绝缘环氧树脂板的小改造，巧妙解决了母牌与操作保险隔离问题；锅炉队进行的油枪进油软管连接改造，汽机队自制的汽泵找中心支架、开式泵卸压套固定板、循泵电机转子起吊等专用工器具，极大提高了检修效率……7号机组大修比计划提前8天完成，实现修后四个一次成功，同时创出了满负荷轴振最高值比该级别机组优秀值还低0.019 mm的奇迹。
    坚持以人为本，把人力资源作为企业的第一资源，把工作业绩作为衡量人才的重要标准，变“相马”为“赛马”，为人才成长提供了广阔的发展空间。大力加强职工培训，创新培训方式方法，通过运行通岗培训、检修跨班组培训、新转岗人员结对培训等培训方式，不断提升职工队伍整体素质。2008年，面对前所未有的严峻经营形势，邹县发电厂正是充分依靠这支队伍，才战胜了一个又一个困难，始终保持了持续健康发展的良好态势。
    艰苦历程铸就卓越，美好蓝图引领未来。在机遇与挑战并存的2009年，邹县发电厂将继续以科学发展观为指导，大力发扬“敢为人先，永争第一”的精神，解放思想，创新管理，在建设国际一流工作中实现新的作为。