国电石嘴山发电公司学“外三”重奖“双新”管理成果
2009-01-16 11:36:19 来源：
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电力18讯： 1月14日，国电石嘴山发电公司党委对2008年度企业管理创新和理论创新成果进行了评选表彰，成果创造者获得了500－2000元不等的奖励，拉开了该公司推进新一年“双学”活动，学习上海外高桥第三发电公司先进经验，继续推进企业创新工作的序幕。
据悉，本次“双新”奖评选活动共收到申报成果74项，经过认真评比，宁夏电力企业发展对策研究、分析机组补水率高的原因、以改革创新精神做好企业党建工作等创新成果分获管理创新、科技生产、理论政研类成果一等奖，其他成果则分获二、三等奖和优秀成果奖。从评定的结果可以看出，和2007年度“双新奖”评定时的9个部门、45个项目参与相比，参加这次“双新奖”评选活动的部门多出了1个，申报的项目则多出了29个。同时，这次“双新奖”参评项目不仅在数量上得以大幅提升，在质量上也有了很大的进步，收获也更为丰硕。一是项目选题更为宽泛。从生产系统的技改、综合管理到政治思想研究工作，创新工作的涵盖面既有深度又有广度；二是部门员工参与企业创新活动的积极性更高，表明该公司通过持续开展“双新奖”评选活动，已经使创新创效的理念深入人心；三是产生的影响和意义更大。在这些成果中所涉及的安全生产管理、节能降耗、设备技术改造、成本控制、废水零排放等方面的项目，不仅为企业赢得很大经济效益，而且客观反映了公司贯彻落实科学发展观的实际工作，很好地体现了企业的社会价值。
近年来，国电石嘴山发电公司党委始终把企业创新创效工作放到头等重要的位置上，不断探索和推动现代企业的机制、制度、管理和理论的创新，大力提升公司的竞争能力和经济效益，取得了较好的实效。2003年，该公司结合“管理效益年”活动开展了 “管理创新和理论创新成果奖”评选活动，极大地调动了公司广大干部员工的积极性和创造性，激发了企业员工的聪明才智和创新精神。此后，企业把“双新奖”评选活动制度化，每年按照评选办法评选一次，分管理创新、科技生产和理论政研三个类别，设一、二、三等奖和优秀成果奖，并明确：凡获得“管理成果创新奖”的部门或个人，视情况分别给予1000――5000元一次性物质奖励；凡获得“理论成果创新奖”部门或个人，视情况分别给予500――2000元的一次性物质奖励。
目前，“双新奖”已经成为该公司推动企业创新工作的一个有益探索和有效手段，广大干部员工也把“双新奖”作为展示创新创效成果的重要窗口和示范平台。特别是2008年以来，企业的经营管理既面临着很好的发展机遇，又承受着诸如电煤涨价、电力负荷受限等比较大的压力。在这种情况下，企业广大干部员工始终立足企业实际，变压力为动力，通过管理创新和理论创新，千方百计从节约、节能和降耗入手做好防亏增盈工作，推动企业科学发展。在生产管理方面，他们通过深入开展生产技术改造，在节能、降耗、减排和确保设备安全稳定经济运行等方面取得了一系列卓有成效的技术创新成果；在企业经营管理方面，他们通过深入开展精细化管理，在NOSA安健环、“四标一体化”管理、电力营销市场拓展以及党群管理等方面形成了一系列具有本企业特色管理创新成果；在实现党的理论和公司实际结合方面，他们融入企业的中心工作，积极参与企业管理，在加强和规范党群管理、运用党的理论武装员工头脑、如何做好公司工会工作以及纪检监察工作方面进行了很好的探索，也收到了较好的成效。
在此次评选中，该公司认真对照集团公司、国电电力学习“外三”的相关要求，对“双新奖”评选活动进行了新的定位，把管理创新和理论创新作为促进企业发展的两个有效途径，并结合“外三”经验就今后如何开展好企业创新工作进行了统筹。一是创新工作以转变观念为先导，要求干部员工必须树立“创新无处不在，创新大有可为”的观念。过去个别员工认为“创新”是个很大的事情，自己的能力和水平达不到创新所要求的层次。企业通过这次评奖活动，使员工们充分认识到创新更多的是工作中的一个小点子的实现、一个小系统的改造，只要有益于改进工作，只要提高了生产效率，只要提升了经济效益，这就是创新。二是坚持创新工作以人才培养为核心。该公司在发展中深刻地体会到，只有打造一支强有力的、善于创新的人才队伍，企业才有可能实现可持续地推动创新工作的目标。三是加大投入，为推进创新工作提供持续动力。这个投入主要应该包括两个层面，一方面是对于一些好的项目要有资金上的支持，另一方面要对于在创新方面取得的成果，不论大小，一定要给予重奖，让那些坚持创新、善于创新的人才得到应有的待遇和尊重。
对于企业今后的创新工作，该公司党委表示一定要大力弘扬“以电兴业，强企报国”的企业精神，认真开展好“双学”活动和学习“外三”经验活动，引进、消化、吸收先进管理经验，并主动向具备自主创新的能力、取得核心创新成果的目标靠拢，通过坚持不懈得开展管理创新和理论创新工作，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。（丁保山）
据悉，本次“双新”奖评选活动共收到申报成果74项，经过认真评比，宁夏电力企业发展对策研究、分析机组补水率高的原因、以改革创新精神做好企业党建工作等创新成果分获管理创新、科技生产、理论政研类成果一等奖，其他成果则分获二、三等奖和优秀成果奖。从评定的结果可以看出，和2007年度“双新奖”评定时的9个部门、45个项目参与相比，参加这次“双新奖”评选活动的部门多出了1个，申报的项目则多出了29个。同时，这次“双新奖”参评项目不仅在数量上得以大幅提升，在质量上也有了很大的进步，收获也更为丰硕。一是项目选题更为宽泛。从生产系统的技改、综合管理到政治思想研究工作，创新工作的涵盖面既有深度又有广度；二是部门员工参与企业创新活动的积极性更高，表明该公司通过持续开展“双新奖”评选活动，已经使创新创效的理念深入人心；三是产生的影响和意义更大。在这些成果中所涉及的安全生产管理、节能降耗、设备技术改造、成本控制、废水零排放等方面的项目，不仅为企业赢得很大经济效益，而且客观反映了公司贯彻落实科学发展观的实际工作，很好地体现了企业的社会价值。
近年来，国电石嘴山发电公司党委始终把企业创新创效工作放到头等重要的位置上，不断探索和推动现代企业的机制、制度、管理和理论的创新，大力提升公司的竞争能力和经济效益，取得了较好的实效。2003年，该公司结合“管理效益年”活动开展了 “管理创新和理论创新成果奖”评选活动，极大地调动了公司广大干部员工的积极性和创造性，激发了企业员工的聪明才智和创新精神。此后，企业把“双新奖”评选活动制度化，每年按照评选办法评选一次，分管理创新、科技生产和理论政研三个类别，设一、二、三等奖和优秀成果奖，并明确：凡获得“管理成果创新奖”的部门或个人，视情况分别给予1000――5000元一次性物质奖励；凡获得“理论成果创新奖”部门或个人，视情况分别给予500――2000元的一次性物质奖励。
目前，“双新奖”已经成为该公司推动企业创新工作的一个有益探索和有效手段，广大干部员工也把“双新奖”作为展示创新创效成果的重要窗口和示范平台。特别是2008年以来，企业的经营管理既面临着很好的发展机遇，又承受着诸如电煤涨价、电力负荷受限等比较大的压力。在这种情况下，企业广大干部员工始终立足企业实际，变压力为动力，通过管理创新和理论创新，千方百计从节约、节能和降耗入手做好防亏增盈工作，推动企业科学发展。在生产管理方面，他们通过深入开展生产技术改造，在节能、降耗、减排和确保设备安全稳定经济运行等方面取得了一系列卓有成效的技术创新成果；在企业经营管理方面，他们通过深入开展精细化管理，在NOSA安健环、“四标一体化”管理、电力营销市场拓展以及党群管理等方面形成了一系列具有本企业特色管理创新成果；在实现党的理论和公司实际结合方面，他们融入企业的中心工作，积极参与企业管理，在加强和规范党群管理、运用党的理论武装员工头脑、如何做好公司工会工作以及纪检监察工作方面进行了很好的探索，也收到了较好的成效。
在此次评选中，该公司认真对照集团公司、国电电力学习“外三”的相关要求，对“双新奖”评选活动进行了新的定位，把管理创新和理论创新作为促进企业发展的两个有效途径，并结合“外三”经验就今后如何开展好企业创新工作进行了统筹。一是创新工作以转变观念为先导，要求干部员工必须树立“创新无处不在，创新大有可为”的观念。过去个别员工认为“创新”是个很大的事情，自己的能力和水平达不到创新所要求的层次。企业通过这次评奖活动，使员工们充分认识到创新更多的是工作中的一个小点子的实现、一个小系统的改造，只要有益于改进工作，只要提高了生产效率，只要提升了经济效益，这就是创新。二是坚持创新工作以人才培养为核心。该公司在发展中深刻地体会到，只有打造一支强有力的、善于创新的人才队伍，企业才有可能实现可持续地推动创新工作的目标。三是加大投入，为推进创新工作提供持续动力。这个投入主要应该包括两个层面，一方面是对于一些好的项目要有资金上的支持，另一方面要对于在创新方面取得的成果，不论大小，一定要给予重奖，让那些坚持创新、善于创新的人才得到应有的待遇和尊重。
对于企业今后的创新工作，该公司党委表示一定要大力弘扬“以电兴业，强企报国”的企业精神，认真开展好“双学”活动和学习“外三”经验活动，引进、消化、吸收先进管理经验，并主动向具备自主创新的能力、取得核心创新成果的目标靠拢，通过坚持不懈得开展管理创新和理论创新工作，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。（丁保山）
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