山西临汾供电分公司年度业绩考核审计突出四个转变

电力18讯：    山西公司临汾供电分公司在2008年度业绩考核审计过程中，突出四个转变，进一步深化业绩考核审计工作。

　　审计起点由微观向宏观转变。在审计方案编制过程中明确提出，以财务处理不合规为突破口，分析绩效管理过程中存在的各种问题，以规范业绩考核公平竞争、促进企业规范管理为方向，提出加强和改进企业内部管理的意见及建议，节约生产成本、促进规范管理、加强内部控制，为企业领导决策提供依据。

　　审计目标由财务收支向绩效审计转变。改变过去以违规、违纪金额为重点的方法，更加关注项目的效益性，向管理绩效审计方面延伸。通过审计，对各类资金使用的效率、效果进行审核评估，评价其是否进行了有效管理，资金使用是否得当，是否达到了财务预算时确定的目标。

　　审计内容由全面向重点转变。组织参与项目的审计人员作好深入细致的审前调查，准确把握项目的重点和难点。加强对目前大修资金管理中共性问题的审计，重点关注大修材料购置及使用、施工补助的领取等问题。

　　审计方式由静态向动态转变。往年的内部审计，侧重对现有财务资料的审计和稽核。在本次审计中，审计人员采用查阅施工记录、工作票、施工三措等资料逐项核对工程量，并根据审计需要现场调查部分项目，对工程量真实性进行动态审计。另外还采用网上和电话询价的方式，对工程材料的采购价进行核实，通过审计规范管理人员行为，形成高效、节约、廉洁的工作氛围。