大唐韩城发电厂部署生产经营工作确保实现“开门红”

电力18讯：    作者：张宝民　车炳海    

　　本网讯　春节日益临近，为以实际行动贯彻落实集团公司、大唐陕西发电有限公司2009年工作会议精神，确保2009年度企业经营工作开好头、起好步，1月19日，大唐韩城发电厂召开经济活动分析会，安排部署2009年生产经营工作，重点强调在争发电量、燃料管理、成本费用管理和多经企业管理4个方面强管理、定措施、抓落实，确保实现“开门红”。

　　合理调度，集中精力争电量。根据陕西全省用电需求预测，2009年，以该厂25万千瓦的在役容量，预计电量任务指标为9.5亿千瓦时。针对这一情况，该厂一是提早动手，加大工作力度，把更多的精力放在争取日负荷曲线上，通过多种途径搞好与省调的沟通与协调，争取更多的调电量，争取更高的机组负荷率；二是重视生产设备的检修维护管理，合理安排设备检修和消缺，保证设备检修质量，使设备处于良好状态；三是合理调整运行方式，使设备运行处在最佳工况，确保超额完成月度发电量任务。

　　科学决策，燃煤供应足保障。由于目前正处于冬季采暖期，民用煤需求量大，又临近春节假期，该厂所面临的煤电形势更加严峻。首先要克服困难，想尽办法，提高燃煤发热量，降低燃料费用；其次要做好节日储煤工作，做好煤场的配煤管理，保证安全生产；第三要持久进行煤源供应工作的调研和工作协调，继续推进燃煤采购环节的集体决策制度，努力降低入厂、入炉煤的热值差，完成燃料经营目标任务。

　　控制成本，费用管理添举措。控制生产成本是该厂2009年经营工作的重点。一是严格管理制度，强化管理监督措施，对各环节的管理采取过程监控和责任追究，全面落实各部门行政一把手作为经营工作第一责任人的工作责任，细化考核措施，不断降低费用成本，提高效益；二是不断完善以经济责任为核心的激励约束机制，以2009年内部经营责任制为基础，全面推行刚性监管措施;三是重视财务管理，细化财务预算和核算，有效控制发电成本；四是加强燃煤费用分析，采取科学分析方法，准确揭示影响燃煤费用变化的因素，控制燃料成本；五是加强预算外费用支出管理，严格执行预算外费用审批制度；六是做好财务日常管理，重视财务周转金的储备，严格控制财务支出。

　　创新管理，多经企业迈大步。该厂多经企业运营管理存在安置型成分大、经营项目单一以及企业自身负担重等困难。2009年，各多经企业把扭转困难局面的根本出路放在创新管理模式、增加创收渠道、开发有竞争力的项目上，积极吸纳科学、先进的管理手段和管理方法，加大人员培训力度，努力维护企业健康运转和适应后续发展工作的需要。同时，该厂还加快石灰石粉厂工程建设进度，使之早投产、早受益。