大唐耒阳发电厂经营管理出新招

电力18讯：    作者：徐文     

　　本网讯　大唐耒阳发电厂围绕集团公司2009年经营思路，沉着应对金融危机带来的挑战，审时度势地制定了统领全厂的“经营指导书”，用统筹规划、合理布局、全方位把控的创新理念和手法来化解经营风险，实现2009年扭亏增盈的目标。

     开源：增发电量是龙头

　　“经营指导书”以增发电量、降低发电成本、控制煤耗和各类费用为核心。首先锁定2009年全年电量目标，然后以电量为基准，制定生产经营的各项指标，再将所有指标、责任细化分解到每个部门，根据各部门指标的完成情况进行考核。

　　增发电量是利润的龙头和前提，是全年经营工作的重中之重。该厂针对金融危机不断蔓延、发电机组利用小时持续走低的形势，扩大电力营销班子，对市场进行主动出击和充分调研，加强电力市场的预测、分析、判断和应变能力，掌握各电厂的发电情况，从中找到差距和主攻方向；调整发电结构，提高机组负荷率，电量向高效机组转移；加强与中调和政府部门的沟通与联系，抓好电量峰谷比；每月跟电力交易中心进行汇报，以得到相关部门理解和支持。同时，保持设备可靠性和操作准确性。增发，不放过任何一次机会；能发，不漏掉一度电的损失。

    节流：降低电煤成本是关键

　　电煤成本占所有支出的70%以上，降低成本是获取利润的关键。针对目前煤炭市场有量无价的现状，该厂加强对内、对外的布控，发挥坑口电厂的优势；抓好进煤结构，讲究质、价、量的合理配置；严格控制煤炭价格；做好确保机组不发生缺煤停机事件的各项措施。

　　实行煤场管理标准化。该厂建立燃煤存放机制，统计每天、每周、每月的进煤热值、堆放地点和重量，并执行数据记录和上报制度；切实抓好混煤掺烧工作，进行混煤掺烧试验，以试验数据指导煤坪和干煤棚内的存煤进行合理置换，实实在在地降低热值差，保证锅炉燃烧的安全与稳定。
节支：控制费用是手段

　　“捂紧钱袋子，精打细算过日子”是应对金融危机、保证资金流动的有效措施。该厂加强费用审批的准确性，采取审批从严的策略。做好财务计划，规范经营管理，调整资金结构，保证合理的资金流，严格控制成本；做好2009年工资总额的方案；理清各部门的工作界定和劳动用工状况；规范厂内工程，杜绝先开工后审批现象；加强物资内控管理以及部门间的衔接工作，掌握大、中、小修及平常维护的物品定额，科学、有效、合理地降低库存。

　　该厂各部门统一思想，消除本位观点，将经营压力传递到每一个人身上，形成“人人会算账，人人讲节约”的氛围。

    增效：节能降耗是重点

　　该厂将2009年的节能降耗重点放在了对经济小指标的控制和管理上。按集团公司“五确认、一兑现”的办法充分挖掘内部潜能，对各项生产经济指标进行详细分析，精确计算每次开停机的损耗；抓好辅助设备的降耗工作，保持机组“压红线”运行；同时，利用机组停机机会彻底检查和维护公用设备，将一些非标项目纳入标准项目来做，保证消缺到位，切实有效地提高设备健康水平。

　　该厂要求各部门思路领先，行动在前，措施到位，将节能减排变成生活习惯；以精细管理弥补指标偏差，力争2009年各项经济指标达到集团公司确认值。

    掌控：滚动分析是良方

　　“经营指导书”制定出了该厂全年电量总收入与燃煤支出、工资支出等费用总和相平衡的计划、措施和目标，明确了各项目的预算指标以及相应的责任部门和主要责任人，并注重对内对外的预测、分析，制定了相应的措施和考核制度。

　　该厂强调“指导书”预算执行的权威性和刚性。每月进行预算管理考核，同时对计划和落实情况进行实时跟踪、滚动分析。采取“以日保周，以周保月，以月保年”的方案，发挥“指导书”的指导作用；同时，针对煤价、电量等不确定性因素，在实施计划过程中“打补丁”，对“经营指导书”进行适当修订，保持其准确性和应变能力。

　　2009年，该厂把扭亏增盈作为努力的方向，把创集团公司一流企业作为不变的目标。通过创新经营管理，率先将集团公司在生产领域实施的“五确认、一兑现”管理方法扩大到全厂经营管理领域，为应对金融危机、化解经营风险做好充分准备，使该厂2009年的发展、奋进之路清晰可见。