田家庵发电厂精细管理控制生产成本

电力18讯：    大唐淮南田家庵发电厂以精细化管理为手段，加强成本管理，降低成本耗费，努力挖掘节约成本潜力。日前，该厂制定出台了《淮南田家庵发电厂成本管理办法》，通过对成本的预测、预算、核算、分析和考核，严格控制生产成本，提高企业经济效益，为2009年减亏增效划定了成本运行和管理渠道。
　　
　　为了优化成本管理，实现企业效益最大化，该厂采取分级管理、归口负责和预算控制的原则，从严、从细加强成本的控制管理。一是成本分类合理、规范。该厂结合企业实际特点，对燃料费等变动成本，折旧费等固定成本，材料费、修理费、办公费等可控成本和折旧费、交纳的税金等不可控成本进行了详细划分，控制成本开支范围，并按照分类加强管理。二是成本计算准确、真实。该厂按照权责发生制原则，以正确的原始凭证和会计记录为依据进行成本计算。规定1个月为成本计算期，1年为成本期。同一计算期内的产品产量、收入与相关的耗费应相匹配，以真实反映当期损益。三是基础工作严谨、有序。该厂对成本的定额管理、对量验收、财产物资清查、计价方法、原始记录、基础数据的电子化和信息化工作进行了严格规范管理；按平均先进原则，组织制定有关生产指标和技术经济指标定额、燃材料消耗定额和各种费用定额；按照计算方便和实用的原则，对原材料、备品备件采用计划价格核算或采用实际价格核算；组织有关部门对生产经营活动建立有关原始记录，做到及时、准确、系统、完整地反映企业的投入和产出。四是职责分工细化、明确。为了充分发挥专业管理和群众管理的作用，该厂建立成本管理责任制，实行分级归口管理，各部门协调配合，齐抓共管生产成本控制，对厂长、副厂长、总会计师、总工程师等厂领导人以及计划营销部、设备部、发电部、安全监察部、人力资源部等职能部门进行了成本管理的职责分工，做到分工细化、责任明确。

　　该厂按照每月预考核、年终结算、年终考核的原则，采取按考核指标节约和超支比例或金额计算奖罚金额的办法，对下达给各使用单位的材料费、修理费和其它费用等从严管理控制，确保生产成本可控、在控。