大唐徐塘发电公司强化“四种意识”提升企业软实力

电力18讯：    进入新年以来，江苏徐塘发电有限责任公司积极应对异常严峻的经营形势，进一步强化责任意识、争抢意识、精细意识和执行意识，通过提升软实力，切实促进企业扭亏、减亏工作。

　　强化“责任意识”，发挥能动作用。该公司充分发挥宣传教育的引导作用，深刻认识集团公司对当前形势的分析和把握，强化大局的责任意识，围绕集团公司“123”工作思路，研究和探索推进公司科学管理、和谐发展的新思路、新经验和新方法，加快理念创新、制度创新和管理创新步伐，将2009年各项工作指标进行量化分解，并通过具体数字、图表等通俗易懂的方式在网上和画廊上进行大力宣传，引导全体员工齐心协力，共同为扭亏、减亏做贡献。

　　强化“争抢意识”，以增量促增收。该公司坚持以增发电量带动效益增长的生产经营策略，从公司领导到关键部门、关键岗位、关键人员，都把增发电量工作作为第一要务，每时每刻牢牢抓住“争、抢、超”3个关键环节，发扬“班班争电量、时时抢负荷”的拼搏精神，制订增发电量的长效机制和相适应的奖惩政策，提高各类人员增发电量的积极性、主动性和自觉性，同时积极加强与电网调度部门的沟通联络，生产营销密切配合，主动出击，争取支持，为增发电量创造良好的外部环境。

　　强化“精细意识”，推进集约经营。该公司牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，确保盈利能力稳步提高。加强燃料指标细化管理，优化采购结构，掺烧经济煤种，有效控制标煤单价。强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，切实增强“紧一扣”意识，对年度利润目标进行测算和分解，实现各项成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平，保证利润目标的实现。

　　强化“执行意识”，增强创效活力。该公司按照“五确认一兑现”的要求，加强干部员工队伍的执行力建设，按照“用心、到位、做实”的6字方针，切实强化“赢在执行”的工作理念，建立以经济为中心的绩效考核系统，突出考核的实效性，及时纠正执行偏差，堵塞管理漏洞，做到有执行、有反馈、有检查、有考核，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，确保公司各项措施执行到位。