大唐国际张家口发电厂电煤供应“风雨无阻”

电力18讯：    作者：沈秀兰       

　　本网讯　回眸2008年，大唐国际张家口发电厂的电煤供应异常艰难。

　　2月的冰雪灾害、5月的煤场“零库存”、8月的奥运保电和12月2009年合同计划未定等困难，对于装机容量240万千瓦、年耗煤量约740万吨的张家口发电厂而言，所面临着的巨大压力可想而知。然而，该厂克服困难，挑战压力，多措并举，在如此艰难的市场环境下，负责全厂8台机组燃煤供应的燃料管理部认真解读大唐国际发电股份有限公司下达的燃料指标，沉着应对多变的煤炭市场，有计划、分步骤地做好各阶段的燃煤供应，圆满完成了2008年各项燃料指标。

　　困难让他们更加团结。2008年的燃煤供应不同以往，困难一个接一个。年初冰雪灾害导致室外气温达到－20℃，凛冽的寒风呛得人喘不上气来，然而急切等来的煤车冰冻达2米以上。该厂燃料管理部不畏严寒，齐心协力，十几个小时轮番上阵，及时将煤车卸完；5月份，铁路保大秦线，该厂每天增发电量，日均耗煤25000吨以上，由于全国电煤供不应求，不在大秦线上的该厂煤场首次出现“零库存”，但燃料管理部没有被困难吓倒，而是更加团结了。他们在厂领导的大力支持和帮助下，燃料部长带领部门全体人员，坚定信心，想尽一切办法，调动一切力量，采取一切措施，顶住了压力和挑战，在最艰难的时刻保证了机组正常运行和燃煤耗用；对于“奥运”保电工作，燃料管理部则将责任心和使命感提到了最高，严明首问负责制，层层分解，落实到人，圆满完成了百年盛世的保电使命。

　　抓质量让他们更加尽责。无论煤量如何紧缺，都不能以牺牲质量来换取数量，这是该厂燃料管理工作的底线。因为煤质以次充好，不仅影响锅炉的安全运行，还会扰乱煤炭市场秩序。为此，燃料管理部严把质量关，恪尽职守，从进厂车打车门检查到采制化全过程监督，做实每个细节，实现了按质论价的承诺。2008年，该厂入厂、入炉热值差实际完成391焦/克，是历史最好的一年；亏吨、亏卡、超硫索赔累计完成2.08亿元，也是历史索赔最高的一年，不仅维护了企业的利益，还使该厂的燃料供应工作逐步走上健康运行轨道。

　　保成本让他们更加敏锐。2008年持续了大半年的电煤紧张和价格暴涨，在10月下旬有所缓解。该厂燃料管理部迅速做出反应，在第一时间对汽车煤价格进行全面下调，1个月内累计下调180元/吨，并对上煤结构进行了合理的调整。由原来的保冬储煤转移到组织高热值优质煤进厂，最大程度地控制了单位燃料成本和标煤单价的上涨。凭借着对市场敏锐的洞察，2008年，该厂单位燃料成本为173.64元/兆瓦时,完成了大唐国际发电公司下达的指标；标煤单价排各直达电厂和同地区周边电厂的最低列，且实现了12月份盈利和全年最终盈利的目标，为节能减排和争创利润做出了巨大的贡献。

　　2009年，保电煤供应形势仍不容乐观。该厂已做好准备，将以更加饱满的热情和智慧迎接挑战，为2009年的燃料管理工作再创佳绩而努力拼搏。