河北省电力公司创建“四好”领导班子综述

电力18讯：    记者：王自智

　　2008年12月12日，河北省电力公司对直属各单位的“四好”领导班子考核、文明单位考评、党风廉政建设3项考核检查全部结束。该公司创新考核检查、减轻基层迎检负担的考评方式，受到员工的好评。近年来，河北公司深入开展创建“四好”领导班子活动，干部队伍的整体素质得到全面提升。

　　干部素质提高

　　服务企业发展

　　创建“四好”班子，河北公司首先将工作着眼点落在服务该公司“十一五”发展任务上。围绕这一命题，该公司确定了创建“四好”领导班子四年规划，勾勒了创建活动的总体进度目标。同时，河北公司围绕安全生产、经营管理、基本建设、党的建设等业务制定了措施，以此提高领导班子的政治素质，提升经营业绩，促进领导班子团结协作，改进工作作风。

　　截至2008年年底，河北公司系统处级干部平均年龄为45周岁，其中45周岁及以下的干部约占50％。大多数单位配备了40周岁及以下的年轻干部，干部学历为大学本科及以上的所占比例比2004年提高10%，该公司管理水平得到相应提升。

　　闭环管控

　　创建活动纳入考核

　　制度是管理的基础。创建活动开展之初，河北公司制定了《创建“四好”领导班子的评比表彰办法》《领导干部教育培训三年规划》等管理制度。在修订趸售县供电企业考核办法时，首次将创建工作纳入考核指标，提供了强有力的制度保障。

　　为进一步提高活动成效，河北公司改变以往年终考核评比“一锤定音”的方法，开展过程管理和闭环管理。该公司领导带队到车间班组和县级供电企业了解情况，听取意见和建议。同时，河北公司制定了创建“四好”领导班子工作计划，对全年创建工作进行部署，形成了定期检查、综合分析、及时反馈、持续改进的工作机制。

　　河北公司每年召开一次创建“四好”领导班子推进会，每季度召开一次创建工作协调会，每月定期印发活动简报，为活动搭建良好的交流平台。

　　用分数说话

　　优秀人才不断涌现

　　针对如何评价领导班子业绩的问题，河北公司制定了考核细则，将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评及企业年度业绩考核有机结合起来，细化各项考评指标，用实实在在的分数说话。“这样既能全面考查领导班子的工作业绩，同时对他们也是一种激励。”河北公司有关负责人解释。

　　河北公司定期检查创建工作进度资料，掌握领导班子的工作情况和成效。该公司还加大干部培训力度，高度重视后备干部培养与选拔。2005年以来，河北公司通过考核等方式，共将66名优秀人才提拔到处级岗位。

　　3年来，该公司领导班子民主测评总分平均值达到90分以上，领导干部民主测评优秀称职比率占95％以上。“现在，领导班子的思想更加解放，创新意识不断增强，优秀的年轻管理人才越来越多了。”河北公司一名基层单位员工说。

　　将创建活动作为改革和发展的“抓手”，河北公司正努力把领导班子建设成为政治靠得住、工作有本事、作风过硬、群众信得过的领导队伍。