应激活农电员工创新力

电力18讯：    林文钦 福建宁德电业局

    一部农电企业的发展史，就是一部员工不断创新的历史。员工的创新精神，是推动县级供电企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。作为知识和技术密集型的供电企业，更应激发员工的创新精神，将其心智挖掘到极至，为电力企业提供可持续健康发展的"内驱力"。

    更新观念 力争双赢

    企业管理者应当对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响加以分析甄别，再取其精华、去其糟粕。对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德应鼓励发扬广大，而对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化，如封闭性、保守性的"人怕出名猪怕壮"、"枪打出头鸟"、"出头的椽子先烂"等思想观念，"多一事不如少一事，少一事不如没有事"的清静无为和"不求有功，只求无过"的中庸行为，以及只要老实听话，没有棱角就是好员工的用人标准等，就必须彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正焕发，这是首先要解决的重要问题。同时，管理者要因时因地反复不断地向员工灌输创新求生存、创新才有发展的理念，有的放矢地补充新鲜的"价值观养料"，从而让员工树立起"企业和员工在创新中'双赢'"的先进思想观念。

    集思广益 畅通言路

    在市场经济形势下，科技的迅猛发展使社会分工愈来愈细，作为电力企业领导者，其知识、经验、技能及思维能力是有限的。对于企业管理创新工作，我们提倡企业每项新决策都走走群众路线，发扬先民主后集中的精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策科学性和可行性。企业管理者应创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放的环境里得到彻底的讨论。应尊重和满足下属的自尊心，建立与员工的对话制度，改善沟通渠道，及时听取员工对企业提出的意见与建议。另外，还应以表扬和鼓励的形式表明：上层管理部门重视员工提供的合理化建议，并愿意据此采取行动。这样能使员工自觉地把对自己的职业规划与企业的发展联系起来，自愿参与企业的计划，从而积极提供富有建设性的设想。

    挑战自我 挖潜增效

    创新必会有风险成本，企业管理者应允许员工犯错误，使其能从创新求变的挫折中汲取教训、重新开展革新。当然，不能盲目冒险，在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内。研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能，员工承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、成功的机率也就越大，并且这种状况会持续存在下去。电力企业可向海尔公司学习借鉴，如直接授予潜力大的员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到预期的目标。管理者也可逆向而行，制定出合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样就能使企业务实而创新，并激发员工的潜力。

    有效激励 内强素质

    鼓励员工创新，应坚持"因企、因人、因时而异"的原则，建立起一套动态的员工激励机制和科学的业绩考核体系，充分调动员工参与企业管理的积极性。其一，要进行有效的利益激励。电力企业可实行绩效挂钩，将企业经营成果与员工创新成效紧密结合在一起，如对被采纳的"金点子"予以重奖等。其二，注重感染性的情感激励，增加"感情投资"，使管理充满"人情味"。企业管理者应多多关怀员工，在其创新中遇到挫折时予以安慰与鼓励，在其遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。正面激励的同时也需适当的负面约束，只有定期对员工业绩进行考核评价，优秀者予以奖励、提升，最差的予以淘汰，佼佼者才能永立不败之地，而不求创新的平庸者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代，并彰显"创新是企业的永恒主题"。
    诚然，建立有效的激励机制必须把握好"度"。管理者应善于研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、荣誉激励、晋升激励等手段，以达到预期的效果。
    21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，农电企业服务思想的转变应体现在管理创新中。企业管理者应引导员工把自身摆到市场上去，不时作"换位思考"，紧密围绕市场去探索和实施新的管理体制和管理方法，切忌观望依赖。要考虑自身管理机制和管理方式如何适应市场的实时变化，不