国电双鸭山公司应对煤炭紧张局面保机组用煤

电力18讯：    2008年，煤炭市场跟股票市场一样变化多端、风起云涌。2009年元旦过后，燃煤供应毫无缓解趋势，因价格问题，五大发电集团与煤炭供应方谈判始终处于僵局，作为国电集团公司下属大型火力发电厂的双鸭山发电公司也受到了煤炭市场变化的影响，该公司区域统配煤主要供应商为增加煤炭提价的谈判砝码，对之采取限量供应煤炭、控制电煤库存的打击策略，为此，双鸭山公司采取了系列有效举措，打响了电煤采购攻坚战。
   
    该公司及时成立了燃料供应危机应急预案领导小组，制定了切实可行的《燃料供应危机应急预案》，结合煤炭供应形势和公司实际情况，采取了机动灵活的采购方式，一方面责专人与龙煤公司进行诚信协商，以保证煤炭供应主渠道的畅通，一方面积极进行市场调研，与公司运营成本相结合，积极争取地煤采购。派常驻小组到双矿集团及区域三大煤矿进行蹲点沟通，全力争取供煤商的支持，并确定了一部分产量高煤质优信誉好的煤矿为长期合作伙伴。同时主动出击，另辟蹊径，扩大燃煤采购半径，加强了与达连河、七台河、汤原等外地煤矿的联系，寻求突破区域地煤资源供应不足困境的另一支点，为平抑区域地煤采购价格掌握了主动权，不但保证了地煤供应量，还有效提高了地煤采购质量，使公司地煤供应紧张形势得以逐渐好转。
   
    为保证来煤接卸及时，该公司对入厂煤的采购和运输计划做了责任分解，对执行调运接卸管理措施进行修改，形成了采购、运输、接卸、贮存“一条龙”式的合作团队，全面保证机组口粮的供应链条的衔接顺畅。为创造宽松接卸环境，该公司因地制宜，开辟了多个临时储煤场，建立储煤台账，合理安排储煤场地，对不同煤种实行分堆存放，为入炉煤掺配提供依据，以便安全、经济混配掺烧。

    目前，双鸭山发电公司正在集中优势力量，发扬苏龙精神，真学、真用苏龙经验，主动出击，全力以赴落实各项应急措施，积极应对严峻的煤炭供应紧张局面， “人心齐，措施细，落得实，见成效”是该公司“保机组燃煤供应攻坚战”的几大亮点。（李堇 纪斌）