创新激发活力――安康电厂人才强企亮点回眸

电力18讯：    作者：汪富能 周俊     

　　2008年，安康水电厂全面贯彻落实省公司人才强企战略，高度重视职工教育培训工作，坚持把创新人才队伍建设机制、建设高素质干部职工队伍作为一项重大战略任务来抓，为职工的成长营造了良好的环境和氛围。2008年该厂共组织各类技术讲课和管理知识讲座及技术比武100余期，全员岗位培训率达到100％，企业涌现出一大批高素质的技能性人才，有力促进了企业的和谐稳定发展。

畅通成才通道 队伍建设探索新机制

　　如何让想干事、能干事的优秀人才充实到合适的岗位上，如何减少干部选拔过程中的争议，如何打造卓越的团队，这些是安康水电厂领导班子一直以来重点思考和解决的课题。2008年，该厂在队伍建设的各个层面探索了新的机制，使一大批人才脱颖而出，为企业营造了风清气正的崭新发展氛围。

　　中层干部选拔提名，职工说了算。该厂建立了“职工民主提名，实现干部选拔阳光作业”的机制，在提拔干部前，将全厂划分为14个片区，由政治部、劳人部、纪委办、工会办组织各片职工进行无记名推荐提名，对入围人员进行资格审查后，党委会拟定候选人，然后进行组织考察，再经过七天公示后进行组织任命，并设定新任命干部六个月试用期，试用期满考核合格后才完成干部选拔过程。此举充分发扬了民主，避免了用人失察失误和不正之风，2008年提拔了7名40岁以下年轻干部，使“想干事、会干事、干成事”的优秀人才有盼头、有压力、有机会，使比成绩、比能力、比贡献的风气更浓了。

　　管理岗位变动，考试分数说了算。为了使人力资源合理利用，该厂在一般管理干部竞聘上岗的的过程中，制定了监督机制，在岗位调整过程中凭能力说话，通过员工笔试、计算机考试和口试的综合成绩决定去留。一位落选者说：“虽然竞聘失败，但我心服口服。回去后要继续努力，下次还要来！”

　　提升团队执行力，军训练真功。“电力安全生产中既不缺乏规程，也不缺乏手段，监管体系也很完善，可是安全事故为什么还时有发生？是执行力不到位，是团队协调配合不到位！”这是一位员工在参加完拓展训练后的感言，像他一样对安全、管理重新认识的还有很多员工。该厂利用本企业的培训场地，举办了生产技能人员封闭式拓展培训，全厂近500名员工分6批参加了培训，内容涵盖听讲课、参加军事训练和拓展游戏等。在半军事化的氛围中，大家按照军官、培训师的要求一丝不苟地完成培训项目，“没有任何借口”的理念逐渐灌输到他们心中，确保在实际工作中100％执行到位。

倡导自主创新 激发员工创业新激情

　　该厂积极引导和鼓励员工在求新、求变中实现新发展，从管理思路、机制、手段等多方面倡导职工发掘创新、运用创新，向管理要效益，向创新要突破。一系列激励措施的实施，让职工的创新思维在实际工作中擦出火花，产生出一串串的创新成果并被推广应用。

　　为及时准确地了解企业物资的库存、采购、供应、消耗等情况，减少库存资金积压，该厂职工利用MIS系统操作平台，自主开发了物资微机化管理系统。该系统分为物资需求查询及提报、物资信息编辑、物资信息管理处理系统三部分。过去，该厂的物资实行纸质化管理，定期进行人工统计，数据滞后于生产流程，尤其是大修期间，每天几百种物资的入库、出库及现金流等不能及时得到分析，然而实施物资微机化管理后，企业各种资源得以有力整合，仓储、业务、计划管理、采购管理的数据准确性明显提高，统计更加全面和精确，预算表生成方便快捷、灵活，物资管理实现了各个工作环节操作流程再造，为经营管理决策提供了科学依据，显著提高了物资和资金的使用效率。

　　生产和安全信息管理系统的投入使用，使安全管理水平跃上一个新高度。运行人员每天至少要面对100余项的操作，每一项操作都必须填写操作票并按票执行，既要提高速度，又要保证准确性和安全性，这个矛盾一直以来困扰着运行人员。2008年，运行职工自主开发了标准化操作票微机管理系统，将500余张常用操作票提前录入系统，并自动保存新生成的操作票。现在，接到操作任务后，值班员可以迅速的从票库中找到标准票，再针对具体任务和运行方式稍作修改后电子出票，有效避免了操作票漏项、延误工作时间的弊端。该厂自主开发建立的设备缺陷管理系统，实现了设备缺陷“发现-信息传送-处理-注销”的闭环流程，以及“分层管理，各负其责”的逐级负责制，做到了缺陷消除率100％，使所有设备随时处于良好的备用状态。此外，“两票”系统、生产技术和安全管理的网络化，让生产的各个流程、安全管理的各个环节都更加流畅、安全、可靠。

推行绩效管理 助力和谐团队新成长

　　2008年推行绩效管理以来，该厂已有6个分场、6个部门扎实开展，占全厂总人数的70%。为了充分结合部门工种、管理特点，让绩效管理真正实现团队和个人的完美融合，各部门都进行了创造性的探索和实践。该厂运行分场六个值的工作性