定西供电公司推进人才强企战略纪实

电力18讯：    作者：路虎玲  

     “21世纪什么最贵，人才”，这是2008年以来，定西供电公司最“流行”的一句经典对白，也是该公司重视人才的一个写照。

      2008年，该公司紧紧抓住“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才”的思路，深入推进“人才强企”战略，全面推动人力资本增值，创造了人才成长的“绿色空间”，为实现企业发展目标提供了坚实的人才保证。

    环境，为吸引人才而营造

    定西公司的人才观是“不求所有，但求所用”，通过人才柔性流动机制，在企业和人力资源市场之间架起了人才流动的“立交桥”。

    多年来，该公司坚持科学的发展观和人才观，树立了人才资源是第一资源的观念，并制定出《定西供电公司教育培训管理办法》，勾绘出人力资源管理和员工教育培训的宏伟蓝图，教育培训“三步走”战略很快得以实施。深入调研，了解员工们需要学习什么；针对实际，制定出具体的学习任务和目标；完善制度，以科学完善的机制确保培训的效果和质量。

    为充分发挥现有核心骨干人才的“领头雁”和“传、帮、带”作用，该公司推行“拉动式”人才培养工作。导师、学员按照组织安排和双向选择相结合的原则签订人才培养协议，层层开展“一带一”导师带徒活动，同时制订“出师”计划，定期对师徒培养计划的落实情况检查、督导，按季考核，有效促进了高技能人才的梯次培养，实现了高技能人才培养工作的连续性、针对性、专业性和实用性。

     通过岗前式、交叉式、换岗式、演练式、帮教式、自主式、进修式、竞赛式的在岗、脱岗式培训，使一批又一批高精尖的复合型人才脱颖而出。

    平台，为人才成长而筑就

    “没有‘平庸的人’，只有‘平庸的管理’。”定西供电公司党委书记张玉谨经常这样告诫管理机构人员。

    近几年，该公司新进大学生比较多，现有35岁以下青年职工207名，占总人数的42％，且大多都工作在基层班组，可谓一线生产中一支不可获缺的队伍。为充分激发他们勇于实践、敢于创新、甘于奉献的优良潜质，该公司为青年职工成长搭建了展示才智的宽广舞台。一方面，他们对新进公司的大学毕业生开展全面的入职教育，教育引导青年职工树立技能优先的成才观；另一方面，在青年职工中开展职业生涯导航活动，动态跟踪青年职工成长情况，形成了全程引导和推动的强大动力；同时，他们还在青年职工中倡导成立各种兴趣学习小组，利用“thedremer”读书会，师徒结对，技术培训和技能竞赛等机会，为青年职工提供展示才能的平台，形成百花争艳的动人景象。

    随着一批又一批高等院校毕业生相继在该公司落户，广大在职职工的求知欲望也逐步提高，一种“尊重知识、尊重人才、干好工作、争当人才”的氛围在全体干部职工心中已经形成。随之，出现了可喜的“四多”局面，即主动学习的多了，拜师学艺的多了，报考函授自觉充电的多了，大胆参与各类科研攻关的多了。

     舞台，为人才展示而搭建

    “你有凌云志，我搭登天梯。”员工座谈会上，该公司总经理路民辉语重心长，“无论你是名牌大学毕业，还是自学成才，只要你想成才，愿意进步，定西公司就会为你搭建一个成长的舞台”。

    公开、公平、公正，竞聘上岗，逐步成为该公司竞聘上岗主要途径。全公司机关部室及各单位一般管理人员等岗位，只要缺员，全部实行竞聘上岗。他们合理设置岗位，以岗位、人数、条件“三公开”的原则实行逐级竞聘。为确保公开、公平、公正，该公司对人力资源的招聘、录用、绩效考评进行全程、主动、动态的管理。招聘都通过电视、网络、橱窗等多种媒介，多渠道张贴发布招聘公告，通知中明确每个岗位的准入资格，符合条件的员工都可以自愿报名“竞标”；在操作程序上，采取量化计分的办法，对理论考试、面试答辩、集体面谈、组织考察等程序计算综合成绩，根据综合成绩按照一比三的比例择优确定提名人选；确定录取人员后在全司公示，接受广大职工的监督，以此营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境，使人力资源在流动中实现增值。

    2008年以来，共举办了两次12个岗位的公开招聘，报名者达到89人，有6人走上了机关部室的管理岗位，14名优秀人才被提拔到了公司中层管理岗位，形成了“公平竞争，双向选择、择优上岗、能进能出、能上能下、相对稳定”的人才流动新机制，达到了人力资源的最大效益化。

    机制，为人才升级而设置

     定西公司的人才理<