山西长治供电分公司2009年“两提升一强化”加快“两个转变”

电力18讯：    一是提升技术能力。就是更加注重专业技术人才培养，更加注重电网技术升级，全面提升员工专业素质，提高企业核心能力。要积极探索向生产一线岗位倾斜的绩效管理办法，建立专业人才激励机制，将岗位认证和实施全员培训密切结合起来，将专业技术职称的评审、技术技能的鉴定结合起来，将专业技术发展与技术院专家的管理结合起来，营造学习专业知识的良好氛围，稳步推动企业发展。要重点研究长治电网与特高压的协调发展、安全发展等课题，着力加强电网建设节地、节材、节能等新设备以及生产运行状态检修、带电作业等新技术的推广运用，以技术升级促进公司和电网的发展跨越。

　　二是提升业务水平。就是加强业务建设，提高工作水平。要抓住持续深化同业对标的有利时机，以ERP系统建设为核心，优化业务流程，变革管理模式，系统整合各类资源，提升专业化管理水平。始终把确保公司和电网安全稳定放在突出重要位置，实施全面风险管理，充分发挥理念导引、立法保证、管理强化、科技支撑和标准固化对安全发展的保证作用，建立健全全面、全员、全方位、全过程的安全保障和风险管理机制。

　　三是强化基础管理。就是强化基础建设，提高制度化、规范化、信息化水平。要根据国家电网公司推进“四化”工作的要求，抓紧建立健全规章制度和规范，做到事事有章可循、人人照章办事，严格制度的执行与考核。加强工作的计划性，实施闭环管理，形成常态机制，做到有部署、有落实、有检查，保证工作进度和工作质量。建立跨部门、跨专业、跨职能的协调工作机制，明确牵头部门和配合部门的工作职责，形成合力，保证工作的协同、有序、高效。要加快信息系统建设，实现重要信息资源共享，以信息化促进管理水平和工作效率的提高。