大唐洛阳热电厂豫电集团公司经营目标管理模式“五创新”

电力18讯：    2008年12月25日下午，大唐洛阳热电厂多经企业――洛阳豫电电力集团有限公司总经理张永波与下属8个实体性经营公司签订了2009年安全、经营目标责任书。洛阳热电厂厂长张建宏、副厂长兼豫电集团公司董事长王熹天以及豫电集团公司全体中层管理人员参加了仪式。

　　为了适应新形势发展需求，摆脱南方冰冻灾害、“5.12”汶川大地震以及原材料上涨、金融危机等因素的影响，豫电集团公司根据集团公司、河南分公司关于加快多经企业发展的指示精神，在总结以往发展经验的基础上，探索新的经营目标管理模式， 2009年经营目标考核办法和经营目标责任书凸显“五创新”。

　　一是经营目标制定创新。该公司根据近3年情况，分类、分项核算和核定所有成本，与下属公司进行协商，经共同认可后，确定全年经营目标；二是管理模式创新。该公司变指挥型管理为目标经营管理，除了日常管理以外，把所有经营管理任务按目标进行分解，在包括人员工资、原材料成本、办公、车辆费用支出等核定的费用范围内，由下属公司根据经营目标，自主进行安排调度，超出使用资金部分由豫电集团公司统一协调，并计入该公司内部考核指标，同时公司精简管理人员到下属公司企业，壮大和充实基层的技术和经营力量；三是经营考核办法创新。该公司整体只对实际利润进行考核奖励，并按季、按月进行统计，没有完成任务的下属公司负责人要对董事会说清原因。同时围绕利润目标加大了考核力度，对超出利润目标部分，50%用于奖励兑现；四是“抓大放小”创新。对盈利水平低的下属公司大胆实行个人承包，通过确定承包金额进行内部招标；五是资金使用创新。为保证下属公司正常生产经营需要，除制定的各公司使用范围内的资金以外，其余由豫电集团公司负责整体协调审批，对公司间拆解的资金，要计算利息，并计入内部考核利润。对大的项目投资，统一安排资金的使用，取得利润部分由投资（方）公司按比例计算，计入内部利润考核。

　　在目标责任书签订仪式上，洛阳热电厂总经理张建宏表示：多经企业新的经营目标责任书的签订是一个创举。在下一步工作面临重压和困难的局面下，豫电集团公司将比照借鉴先进企业的管理经验，探索和完善自身新的管理方法和措施，确保责、权、利的统一，目标的实现和奖惩的兑现。