与世纪光明同行――青海电力公司改革发展八年纪实
2009-01-05 10:30:14 来源：青海日报
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电力18讯： 青海新闻网讯
改革开放30年来，作为西北偏远省份，青海正在经历着从贫困到富足、从落后到先进、从高原小城到现代化都市的惊人蜕变。毫不逊色的是，青海电力，经过几代人的倾注心血，融入灵智，实现了从无到有、从小到大、从地区性孤立运行到地域性省网和跨省电网，再到目前正在积极推进的全国联网的跨越式发展。站在新的历史起点上，青海省电力更将以百倍的努力，与世纪光明同行，去创造电力新的辉煌。
厂网分家从艰难跋涉到柳暗花明
2001年，在原国家电力公司的主导下，青海省电力公司实施了“厂网分家”。虽然此举对黄河上游水电开发有着积极的推动作用，但却给电力公司留下了一道深深的“硬伤”：由于地处后发展地区，加之水火电装机容量比例的失调和疏导电价矛盾比较困难，公司自2001年厂网分开后，一度在艰难中跋涉。
面对困境，公司以大局为重，迎难而上，用创新、进取和实干意识，开始向提高企业管理水平要效益，向提高员工优质服务水平要绩效，向提高电力科技创新水平要发展。他们积极采用集团账户的方式，大力压缩资金存量，在资金管理上实行年预算、月计划、周调度的控制模式，使有限资金发挥出最大效益。同时，针对资金存量创历史最低的实际，公司大力开展加强经营管理、增收节支活动，不断创新管理模式，压缩管理环节，2008年有效地降低了成本支出。公司还进一步优化资产结构，在国家电网公司的支持下，不仅一举解决了长期困扰公司的黄河公司债权问题，而且加大了对股权等高风险投资的清理处理力度。一项项的新举措，使一度在艰难中跋涉的青海电力公司迎来了希望的曙光。
改革农电管理模式三江百姓尽开颜
青海省属于后发展省份，农村电网底子薄，历史欠账多。为了建设好电网，管理好电网，青海省电力公司真是下了大功夫。从1998年开始，公司本着和电力工业改革框架相一致，紧密结合省、县的现实情况，从有利于农电事业发展的原则出发，扎实地创出了农电管理模式――在大电网覆盖区，全部实现单一的直供直管模式，县级供电公司隶属于公司，所有的供电资产归公司所有，公司负责维护和运营，农牧民用户享受与居民用户同样的电价和服务。
与此同步进行的是国务院1998年启动的农村电网改造。从1998年至今，公司在全省42个县(市、区)开展了一、二期农网建设与改造工作，共投入资金63.05亿元,新建和改造110千伏变电站23座，增容92.38万千伏安，架设110千伏线路1118.7千米；新建、改造35千伏变电站100座，总容量21万千伏安，架设35千伏线路2063千米；建成了标准化配电台区9340个，全省农网面貌焕然一新。
更令人喜悦的是，通过“两改一同价”，青海省农村各类电价逐步下调，其中农村居民生活到户电价平均每千瓦时从0.65元降到了0.4278元，并于2000年实现城乡居民生活用电同网同价,供电可靠率达到98.6%以上，电压合格率达到93%以上，供电能力基本达到5-10年的发展要求，每年减轻农牧民电费负担1.5亿元。
电力青藏线树企业形象显国网品牌
为了解决青海省两项标志性工程即青海百万吨钾肥二期工程和青藏铁路工程用电，同时解决西藏地区日益增长的用电负荷，青海省电力公司先后修建了330千伏乌兰-格尔木输变电工程、110千伏青藏铁路输变电工程和西进柴达木第二回330千伏湟源至巴音变电站至格尔木输变电工程，为柴达木循环经济试验区的发展注入了强大的动力。
2001年当年开工当年建成的330千伏乌兰-格尔木输电工程，目前已成为青海电网和连接西北电网的骨干网架工程。“这项380公里的工程全线处在海拔高度2800-3500米之间，路径须穿越重冰区、沙漠区、盐碱沼泽地带等，其中300公里全为戈壁滩，地质和气象条件既复杂又恶劣。而青海电力人仅用短短9个月的时间便完成了建设、施工、投运任务，这在青海电力史上属头一回！在中国电建史上也不多见。”一位参加过乌格工程的基建人员回想起8年前的情景，感慨万千。
此后的2005年，穿越莽莽昆仑山，北起格尔木，南到沱沱河，全长411公里，总投资达3.2亿多元、共建有3座变电所的青藏铁路110千伏输变电工程青海段，在参建者破解了高原缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题，历经8个多月的艰苦鏖战后，全线完工并正式投入运行，为青藏铁路2006年7月1日顺利运营提供了强大的电力保障。
为了青海电网的坚强，为了保证青藏铁路用电畅通和沿线地区的经济发展，2007年8月23日，建设线路总长度为772公里的西进柴达木第二回330千伏湟源至巴音变电站至格尔木输变电工程在“天路”的南侧正式运行，与之平行延伸，向铁路沿线输送不竭电力。
“750”工程投产我省电网技术跨入国内先进行列
2005年9月26日，我国第一个最高电压等级的输变电工程――750千伏官亭―兰州东输变电示范工程投入运行。这是中华人民共和国成立56年来，中国第一个750千伏输变电线路示范工程。<
改革开放30年来，作为西北偏远省份，青海正在经历着从贫困到富足、从落后到先进、从高原小城到现代化都市的惊人蜕变。毫不逊色的是，青海电力，经过几代人的倾注心血，融入灵智，实现了从无到有、从小到大、从地区性孤立运行到地域性省网和跨省电网，再到目前正在积极推进的全国联网的跨越式发展。站在新的历史起点上，青海省电力更将以百倍的努力，与世纪光明同行，去创造电力新的辉煌。
厂网分家从艰难跋涉到柳暗花明
2001年，在原国家电力公司的主导下，青海省电力公司实施了“厂网分家”。虽然此举对黄河上游水电开发有着积极的推动作用，但却给电力公司留下了一道深深的“硬伤”：由于地处后发展地区，加之水火电装机容量比例的失调和疏导电价矛盾比较困难，公司自2001年厂网分开后，一度在艰难中跋涉。
面对困境，公司以大局为重，迎难而上，用创新、进取和实干意识，开始向提高企业管理水平要效益，向提高员工优质服务水平要绩效，向提高电力科技创新水平要发展。他们积极采用集团账户的方式，大力压缩资金存量，在资金管理上实行年预算、月计划、周调度的控制模式，使有限资金发挥出最大效益。同时，针对资金存量创历史最低的实际，公司大力开展加强经营管理、增收节支活动，不断创新管理模式，压缩管理环节，2008年有效地降低了成本支出。公司还进一步优化资产结构，在国家电网公司的支持下，不仅一举解决了长期困扰公司的黄河公司债权问题，而且加大了对股权等高风险投资的清理处理力度。一项项的新举措，使一度在艰难中跋涉的青海电力公司迎来了希望的曙光。
改革农电管理模式三江百姓尽开颜
青海省属于后发展省份，农村电网底子薄，历史欠账多。为了建设好电网，管理好电网，青海省电力公司真是下了大功夫。从1998年开始，公司本着和电力工业改革框架相一致，紧密结合省、县的现实情况，从有利于农电事业发展的原则出发，扎实地创出了农电管理模式――在大电网覆盖区，全部实现单一的直供直管模式，县级供电公司隶属于公司，所有的供电资产归公司所有，公司负责维护和运营，农牧民用户享受与居民用户同样的电价和服务。
与此同步进行的是国务院1998年启动的农村电网改造。从1998年至今，公司在全省42个县(市、区)开展了一、二期农网建设与改造工作，共投入资金63.05亿元,新建和改造110千伏变电站23座，增容92.38万千伏安，架设110千伏线路1118.7千米；新建、改造35千伏变电站100座，总容量21万千伏安，架设35千伏线路2063千米；建成了标准化配电台区9340个，全省农网面貌焕然一新。
更令人喜悦的是，通过“两改一同价”，青海省农村各类电价逐步下调，其中农村居民生活到户电价平均每千瓦时从0.65元降到了0.4278元，并于2000年实现城乡居民生活用电同网同价,供电可靠率达到98.6%以上，电压合格率达到93%以上，供电能力基本达到5-10年的发展要求，每年减轻农牧民电费负担1.5亿元。
电力青藏线树企业形象显国网品牌
为了解决青海省两项标志性工程即青海百万吨钾肥二期工程和青藏铁路工程用电，同时解决西藏地区日益增长的用电负荷，青海省电力公司先后修建了330千伏乌兰-格尔木输变电工程、110千伏青藏铁路输变电工程和西进柴达木第二回330千伏湟源至巴音变电站至格尔木输变电工程，为柴达木循环经济试验区的发展注入了强大的动力。
2001年当年开工当年建成的330千伏乌兰-格尔木输电工程，目前已成为青海电网和连接西北电网的骨干网架工程。“这项380公里的工程全线处在海拔高度2800-3500米之间，路径须穿越重冰区、沙漠区、盐碱沼泽地带等，其中300公里全为戈壁滩，地质和气象条件既复杂又恶劣。而青海电力人仅用短短9个月的时间便完成了建设、施工、投运任务，这在青海电力史上属头一回！在中国电建史上也不多见。”一位参加过乌格工程的基建人员回想起8年前的情景，感慨万千。
此后的2005年，穿越莽莽昆仑山，北起格尔木，南到沱沱河，全长411公里，总投资达3.2亿多元、共建有3座变电所的青藏铁路110千伏输变电工程青海段，在参建者破解了高原缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题，历经8个多月的艰苦鏖战后，全线完工并正式投入运行，为青藏铁路2006年7月1日顺利运营提供了强大的电力保障。
为了青海电网的坚强，为了保证青藏铁路用电畅通和沿线地区的经济发展，2007年8月23日，建设线路总长度为772公里的西进柴达木第二回330千伏湟源至巴音变电站至格尔木输变电工程在“天路”的南侧正式运行，与之平行延伸，向铁路沿线输送不竭电力。
“750”工程投产我省电网技术跨入国内先进行列
2005年9月26日，我国第一个最高电压等级的输变电工程――750千伏官亭―兰州东输变电示范工程投入运行。这是中华人民共和国成立56年来，中国第一个750千伏输变电线路示范工程。<
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