赤峰供电公司5S管理见成效

电力18讯：    记者：岳文华 王建

　　2008年12月30日，东北电网赤峰供电公司评出3个5S管理标杆班组，标志着赤峰供电公司5S管理验收工作圆满结束。

　　2008年4月，赤峰供电公司开始推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后，该公司制定了《赤峰供电公司5S管理实施方案》，并在所有机关部室及班组进行广泛推广。各基层单位将5S管理运用到制度修订、流程梳理、现场标准化作业的全过程，制作了操作事项警示牌、定置管理图、工作提示卡、生产工作任务管理流程图等。经过反复循环，5S管理已经深入渗透到员工的日常工作和行为中。

　　“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想要的东西！”“现在已经养成了一种习惯，不管回来多晚，都会卸完车，整理好工器具和材料后，再收工。天天做，没多大工作量，也感觉不出是在做5S了！”赤峰供电公司员工这样评价5S管理对他们的影响。