创新服务国有企业 北京电力领导干部360度考核系统开发项目进入汇报阶段

电力18讯：    继四好班子考核系统开发部分成功后，NormStar（诺姆四达测评咨询）又为北京电力研发了领导干部360o考核系统，目前，这一项目正式进入了中期汇报阶段。

　　本次领导干部评估模型构建从北京电力公司中层领导的工作内容和职责出发，参考原北电公司的素质模型手册，根据任务管理、人员管理和自我管理的维度，将原有定义拆分重组，并根据指标评价定义分级描述和可能的评价行为参考，结合评价双方在组织环境中的工作关系，开发适合不同级别评价人的问卷。评价人包括被评价班子的直属上级领导（上级）、直属下级（下级）、与之有工作联系的总公司职能部门领导（同级）、以及被评价班子自身，真正做到360o全方位视角。在保证问卷中的具体问题符合实际的工作情景的同时，确保不同级别评价人面对的行为化问题都围绕着同样的考核标准，并在此基础上再赋予不同级别评价以不同的权重，从而在保证了评价的针对性和准确性。

　　本项目对北京电力原有四好班子考核办法进行了细化修订，在考核流程，考核机制和考核结果应用等方面提出了许多新的理念，同时将考核流程标准化规范化。

　　下一步，NormStar还将对已开发的问卷进行进一步修订，并充分利用在线技术平台，实现该项目成果的在线测试，从而大大提高北京电力领导干部考核工作的效率。

　　随着四好班子考核系统和领导干部360o考核系统的相继开发成功，NormStar在国有企业干部考核工作中又向前迈进了一步，同时也说明了现代人才测评的理论和技术在传统的国有企业中的应用也更上了一层楼。随着国有企业向着建立现代企业目标的不断迈进，NormStar与这些企业的合作将会达到更高的层次，同时NormStar将参与到更多的国有企业的现代化进程中去，为国有企业的腾飞贡献力量。