如何做好供电企业的固定资产管理

电力18讯：    记者：陈海涛

　　固定资产是构成企业资产的主体，其使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态，具有潜在的服务能力。这种服务潜能将随着固定资产的不断使用给企业带来长期的经济效益。供电企业是资金密集型企业，管理好固定资产是其资产管理的一项重要工作。

　　供电企业的固定资产有以下几方面的行业特点：数量多，金额大；资产结构分类复杂，分为输电线路、变电设备等十几大类；固定资产分散，使用部门多，使用地点范围大，电网延伸到哪里，固定资产就分布到哪里；随着近几年加大对农城网改造的投资力度，固定资产更新快，变动频繁，要从财务管理的角度上及时、准确、全面地反映这些变化，难度相当大。

　　固定资产的管理应本着确保资产保值增值的原则，以实现“资产优良”为战略目标，从组织机构、管理理念、管理手段等方面加强固定资产管理。

　　供电企业必须制定切合本单位实际的、操作性强的固定资产管理标准及实施细则，充分体现归口与分级相结合的原则，规范固定资产管理各部门的工作职责，强化固定资产的管理流程，落实管理责任，完善内部控制。

　　增强战略管理意识，实施固定资产的全生命周期管理。加强固定资产管理，不能仅仅停留在“账、卡、物一致”的层面上，要培养和强化企业各个层面的固定资产管理意识，以增强企业盈利能力和偿债能力为出发点，引入固定资产生命周期管理，实现固定资产静态管理向动态管理的演变。

　　必须建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，通过业务数据的集中存储及实时采集，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面地掌握固定资产的状况。

　　建立资产管理责任机制，实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。

　　严格盘点制度，定期进行账实核对，做到账物相符，账账相符。财务制度规定，每年在编制财务报告前应当进行全面盘点，平时也可以进行抽查盘点。盘点时必须有财务人员、实物管理人员参加，最终形成盘点表。固定资产定期盘点、定期检查核对，能有效防止、纠正有账无物、有物无账、多重入账等现象的发生，及时了解固定资产的使用情况。

　　大力发挥内部审计的监督力度，供电企业的内部审计机关要把固定资产的真实完整和保值增值作为审计重点，及时发现问题、分析问题、解决问题，完善内控制度。

　　加强对固定资产管理人员的技术培训。目前，企业应适时组织资产管理人员进行业务学习，采用多种形式加强相关人员培训，尤其是在目前会计制度和会计处理方法更新比较频繁的时期，这项工作显得尤为重要。