华能北方电力的三色变奏曲

电力18讯：    北方公司的成功改革是内蒙古电力产业发展思路的成功体现，是国有企业改革重组的成功体现，是自治区党委、政府电力体制改革的成功体现。北方公司五年改革发展的实践，是我区国有企业改革发展在中国30年改革开放进程的重要组成部分。

    三色”：草原上空的斑斓星
        ――写在北方公司成立5周年之际

    ■陈云 王闫才

　　2009年1月9日，北方公司将迎来她的五岁生日。五年来，北方公司走过一条艰辛而辉煌的改革发展之路,在自治区和华能集团公司的正确领导下,北方电力人怀着光荣、责任和梦想，戮力同心,发奋图强,在攻坚克难中成长，在迎接挑战中前进，取得了令人瞩目的成就，开启了内蒙古电力崭新的篇章。


2008年7月9日，华能集团公司总经理曹培玺考察金桥热电厂
    2008年4月24日，公司荣膺了全国“五一”劳动奖状。
　　2008年7月9日，华能集团公司总经理曹培玺提出“华能发展的重点在内蒙古，内蒙古发展的重点在北方”，关注、肯定、期望的目光聚焦北方。
　　2008年8月22日，自治区副主席赵双连用“三个范例”，即“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”高度概括和评价了北方公司成立以来的发展成果。
    公司以“为建设一个中国特色社会主义服务的红色公司，一个注重科技保护环境的绿色公司，一个学习创新、与时俱进、面向世界的蓝色公司”为企业使命，三色文化折射出草原的斑斓星辉。
　　蓝色之旅：改革发展风生水起，创新实践与时俱进，公司成为“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例，煤电一体化发展的范例”
北方公司作为内蒙古自治区改革发展的成功范例，发轫于5年前的内蒙古电力体制改革。2004年1月9日，北方公司在厂网分开的大趋势中呱呱坠地，以40亿元发电资产吸纳三方股东资金形成百亿元注册资本，组建了以发电为主、资产多元化的电力能源开发公司，同时形成了现代企业的法人治理结构。“北方联合电力公司”之“联合”溯源于此。
　　北方公司成立之后，自治区政府及各部门全力支持公司发展，决不干预企业经营。企业的经营管理全部由董事会决策，充分发挥了企业最高决策层和管理层的积极性。2005年6月22日，北方公司股权再次重组。自此，北方公司及所属发电企业并入央企管理序列。两次改革为北方公司加快发展、科学发展增添了强劲的引擎，腾飞羽翼日渐丰满。
　　北方公司在组建起步之时，恰逢党的十六届三中全会甘霖，党中央提出科学发展观，北方公司积极落实科学发展观总体思路和战略目标。针对当时电力需要紧张，国民经济调整发展有利时机，在全力以赴做好发电安全生产，最大限度满足经济社会发展的同时，及时确立企业发展战略，提出了“管理好500万千瓦、建设好500万千瓦，再开工建设500万千瓦”的三年奋斗目标。在此目标下，北方公司发展日新月异。
　　从2004年至2006年，公司发电装机规模、资产规模翻番，实现了三年再造一个“北方电力”的宏伟目标。2006年、2007年，公司连续两年固定资产和固定资产投资居自治区第一位，为拉动自治区经济增长做出了贡献。
　　从2004年至2009年，通过五年改革、重组和发展，北方公司资产总额是原来的三倍多，装机规模是原来的近三倍，发电量是原来的两倍多，企业得到空前发展，成为内蒙古首批销售收入超百亿元的企业，人均装机、人均生产总值、人均电力生产率都得到大幅提高，名副其实进入全区大型企业行列。有力地支持了自治区和华北地区经济发展。2007年，内蒙古发电总装机规模排到全国第四位，仅次于山东、江苏、广东，成为中国发电大省，为华北、东北的发展做出了巨大贡献。
　　截至2009年1月1日，北方公司管理装机容量达到1546.078万千瓦，总资产达到656亿元，已经是自治区最大的发电企业集团。而五年前，内蒙古电力是集电网、发电、电建于一体的中型企业，装机容量只有500多万千瓦，资产总额不到200亿元。这其中，是改革成就了北方公司，北方公司因此成为了自治区改革发展的成功范例。
　　作为现代企业制度的范例，北方公司在科学管理、扁平化管理、法治化管理方面都走在了全区前列。北方公司装机容量投资额在全区是领先的，1500多万千瓦装机，管理层不到150人，保持了安全、生产运行稳定，整个管理体系运行都非常好。这缘于公司管理革命逐年深化，信息化建设促进了管理水平，每年投入1000万元用于员工在职培训，适应了公司大机组、大容量建设进程。
　　企业进一步提高经营管理水平，大力开展与国内先进电力企业对标工作，开展经<