湖南电力电瓷电器厂：以“三创新”应对金融危机

电力18讯：    湖南省电力电瓷电器厂为沉着应对金融风暴，依靠管理、技术、机制创新提高市场竞争力。今年1～11月份，全厂共完成工业总产值38679万元（不变价），其中电器产值28895万元，同比增加4111万元，增长16.5%。

　　该厂500千伏六氟化硫系列产品研发以来，先后在国家三大电力示范工程――东北与华北联网重要枢纽站――高岭背靠背换流站、南网样板工程云广±800千伏直流工程惠东站、晋东南～南阳～荆门1000千伏特高压交流实验示范工程中大批量挂网投运，为奥运保电、抗冰抢险、抗震救灾提供了稳定的电力支撑。金融危机的来临，对该厂也产生了冲击，500千伏六氟化硫系列产品价格走低、市场需求量相对减少，主要经济指标有所回落。该厂领导对外全力依靠“湖南三电”品牌优势和良好的服务拓展市场；对内，主要是抓了管理、机制、技术“三创新”。

　　首先是抓管理创新。“节约的就是赚的”，这是该厂应对金融危机的经营之道。面对市场竞争，该厂率先在全厂确立了靠管理强素质，以管理拓市场，向管理要效益的新思路。在成本管理方面，该厂规定：产品用生产器材或批次采购总额在1万元以上的器材，须实行集中招投标采购。为进一步强化成本管理，该厂成立了5个成本管理考核组，在去年节约成本费用4317万元基础上，今年1～11月份共节约材料成本875.34万元。记者在厂长办公室采访，新奇地发现办公室的空调居然一直从4月份到现在都贴着封条。今年全厂300多台空调共节约电费50多万元。

　　其次是抓机制创新。在一次《解放思想，科学发展》的动员会上，该厂明确提出转变机制必须突出一个“敢”字，敢于创新，敢于负责；克服一个“怕”字，不惧矛盾，攻艰克难；消除一个“等”字，改革没有时间表，要积极探索企业发展新路子，先行先试先改先发展，闯出一片新天地。为规范多经管理，去年，该厂撤销13个法人代表，进一步整合资源，形成了众人划浆开大船的局面，提高了抗风险的能力。之后，该厂又与民营企业合作组建了华诚电瓷有限公司，完全按民营机制运作，一年来产生了良好的经济效益。截止11月份，已实现利润200万元，同时按市场价格供应电器配套瓷，为该厂直接节约采购成本近600万元。为了把这种好的经营做法宣传到员工心中，该厂组织5个形势宣讲组深入38个一线班组，就企业当前面临的市场竞争形势、经营状况、转变经营发展方式以及当前的质量问题,与员工进行零距离沟通，在全厂形成了一种正视困难，团结奋斗，共谋发展的良好氛围。因机制改革安排在华诚公司上班的主业员工在民营企业赚到了自己的工资。在《2008年华诚公司主业员工2～11月份工资发换表》上，记者看到人均工资都在2万元以上，其中赖庆虎达到35854元。

　　据悉，该厂下一步将以“华诚电瓷”的模式运作，组建特诚公司参股的机械加工产业的新公司。

　　第三是抓技术创新。近年来，该厂依托技术进步获得了长足发展。自主研制的500千伏六氟化硫产品凸显出强劲的竞争优势，国内市场占有率超过40%，每年为国家电力建设节约成本上亿元。今年，先后投入3000多万元，加快新产品开发和技术改造。目前，根据省公司下达科技项目计划，该厂已完成干式互感器等8个新产品研发并顺利通过省公司组织的鉴定，申报了8个专利，吸收消化国外35千伏至500千伏共6项新产品、13个系列的油浸式倒置产品的生产技术，目前已完成样机型式试验，即将形成批量生产能力。该厂不仅从根本上打破了外商的垄断，而且成功进入了国际市场。今年8月，由该厂生产的330千伏六氟化硫产品大批量出口尼日利亚，为企业发展拓展了更大的空间，为迎接拉大内需增得更大蛋糕奠定了坚实基础，为企业发展增添了活力和后劲。（张忠）