国电福州发电公司抢抓时机全员协力抢发电量

电力18讯：    今年电力市场形势十分严峻，先是煤价高居不下，企业深陷亏损境地；进入三季度后，又受经济增速下滑的影响，用电负荷明显下降。面对急剧变化的市场环境，福州公司积极采取有效措施，全力以赴抢发电量，扎实推进扭亏增盈。12月7日，该公司累计发电量达66.24亿千瓦时，提前24天完成了集团公司下达的发电任务。近期，国内煤炭市场价格有所回落，该公司抢抓时机，又把增发电量作为当前经营工作的重点，力争全年完成71亿千瓦时发电量，以取得最佳效益。
　　 电量计划是电厂的“下锅米”，没有电量计划就没法安排发电生产，福州公司营销人员深入分析，认真研究，积极寻找电量计划增加的突破口。年初，该公司计划部就提出了把市场营销作为全年的重点工作，对内精确计算发电成本，对外潜心研究竞价策略和交易规则，并于8月份完成了华东电力市场主体注册参数校核工作，为直接参与华东电力市场交易平台的竞争做好了充分的准备。三季度，福建省用电负荷明显下降。进入11月份后，全省网供日均用电量实现了负增长。营销人员更加密切关注区域电力市场形势，在采用电话沟通的同时，派员常驻福州，加强市场信息的收集和分析。同时合理安排发电计划，将发电计划分解到周、日，发现偏差，及时分析原因并采取有效措施进行纠偏，保持了良好的发电态势。全年，该公司共取得计划外电量8.01亿千瓦时。公司营销人员还多次与省经贸委、电力公司和发电量出让方沟通，积极推动电价疏导，使计划外电量也能及时赢得今年两次煤电联动带来的电价调整优惠。根据财务人员预测，8.01亿千瓦时的计划外电量不仅提高机组平均负荷率近9％，降低供电煤耗1～2克/千瓦时，而且在煤价不断攀升的情况下，还为公司实现了盈利约200多万元。
　　有了“下锅米”，还要有“巧妇”。福州公司的生产人员积极扮演着“巧妇”的角色，保证机组能随时开得出、顶得上、带得满。该公司在年初就提出了“NOSA安健环管理和集团公司星级企业保三争四”的目标，并以此为抓手，强化安全管理，进一步提高运行维护质量，圆满完成了奥运保电任务，实现了安全生产“0”事故目标。今年为第一个“生产年”，新机组健康水平也使该公司“检修人”的能力和素质得到了全面考验，机组运行中常常出现的“小毛病”，令“检修人”不得不认真对待，因为这些“小毛病”的累积，往往会酿成更大的设备事故。为了不影响机组负荷，他们常常利用夜间负荷低谷进行消缺，也因此为他们赢得了“夜班检修人”的称号。今年8月，在两台炉捞渣机磨损刮板更换的作业中，他们就是以8块刮板进行轮番作业，每天利用夜间低负荷替换下需修复的刮板；第二天白天加衬耐磨钢，重新补焊后，再利用晚上低负荷，将修复好的刮板替换下另8块刮板……这样周而复始，完成了两台捞渣机236块刮板的修复工作。该公司发电部主任介绍，为确保运行人员“三精”操作，部门大力推行“专工巡查制”，对发电部专工每天深入现场的路线、次数和巡查内容都作了严格的规定，久而久之，“要找专工就上现场”成了大家的共识。发电部专工每天深入现场，不仅可以凭其经验丰富的优势从一些参数异常的现象中及时发现故障，及早消除设备隐患，确保设备健康运行；而且能时时指导现场运行人员做出最优的操作选择。发电部还在各值中大力开展了压红线运行竞赛、小指标竞赛和操作无差错竞赛，严格“两票三制”，增强了运行人员的安全操作意识。发电部值长不仅时时观察全省负荷曲线，与省中调主动联系、真诚沟通，实现优先安排加负荷，避免三公电量考核；而且充分利用调度允许负荷控制在±2%合理范围内的规定，将负荷维持在高线运行，做到度电必争。
　　随着近期煤炭价格走低，福州公司在完成集团公司下达的发电任务后，又把增发电量作为实现今年减亏少亏的举措，密切关注发电量与单位燃料成本的变化，不断优化电量结构，充分利用现有煤场条件增大煤场储煤量，并派员长期驻港，督促落实煤炭的采购与调运，做好性价比高的煤炭储备，在生产部门中大力开展了“机组长周期安全竞赛”， 确保机组安全稳发，千方百计多发电量，力争取得最佳效益。（陈碧芳）