大唐华银金竹山发电公司燃料管理“两手抓、两手硬”

电力18讯：    作者：唐萍       

　　本网讯　在全球金融危机面前，火电企业在经营管理上面临着提升发电量和降低燃料成本的“双跨栏”。大唐华银金竹山发电分公司针对目前机组负荷不高、燃料库存爆满的情况，积极调整燃料工作思路、创新工作方法，一方面正确地把握市场煤炭形势，做好降热值差、降标煤单价、降库存的“三降”工作；另一方面通过精心筹划，为2009年的机组“口粮”供应谋篇布局，努力做到“两手抓、两手硬”

　　价质联动，力降库存。12月以来，该公司根据集团公司和湖南分公司燃料管理战略决策，紧盯市场煤炭价格浮动形势，通过巧妙安排降热值差、降标煤单价、降库存的“三降”工作，逐步将高价煤清出库，尽快腾出库容以调入低价优质煤，基本做到了“出手快、出拳重、措施准、工作实”。一是提高入厂煤最低发热量门槛。利用煤矿“调煤保井”和煤市供大于求的良机，该公司紧跟市场风向，将煤价与煤量挂钩转变为煤价与煤质过钩，将入厂煤最低发热量门槛提高了400大卡/千克，从入厂煤源头降低热值差。同时大力调整煤质结构，增加了外省优质煤的到货量；二是调整计价标准。针对本地煤发热量的平均水平，该公司新设了本地煤源的激励机制，即设计价基准为4200大卡/千克，发热量每上升100大卡，电煤基价可增加1元/千大卡，依此迭加至4500大卡/千克封顶，以鼓励娄底本地煤矿与煤炭供应商供应发热量高的电煤；三是降低标煤单价。该公司除严格按照湖南分公司要求，对标煤单价进行了两次下调外，还视自身情况额外下调了5元/千大卡。经过三次调价后，该公司本地煤的标煤单价较10月份下降了120元/吨，外省煤下降了200元/吨。12月1～9日，该公司共进煤39244吨，平均日进煤仅4360吨，实现了湖南分公司提出的“日进煤不超过5000吨”的控制目标。

　　评星定级，稳定煤源。在当前金融危机的严峻形势下，该公司本着“支持本地大客户，培养本地小客户，发展外地新客户”的原则，与本地大矿建立星级合作伙伴关系，并到省外煤矿上门订货，为2009年的机组“口粮”供应谋篇布局。为加强对娄底本地煤炭供应商的管理，12月3日，该公司召开了电煤供应星级合作伙伴座谈会，邀请了湖南煤业集团金竹山矿业公司、冷水江市涟溪矿业有限公司等15家煤质较稳定、信誉较优良的本地煤矿和煤炭供应商参加。会上，该公司首次对2008年“守合同、重信用”的本地供煤方评星定级，授予湖南煤业集团金竹山矿业公司等5家本地大矿“2008年度电煤供应星级合作伙伴”荣誉称号，并签订了2009年电煤供应意向书，为2009年本地电煤采购工作占领了先机。同时，该公司燃料管理人员兵分四路远赴贵州、山西、河北、北京等地，参加省外大矿召开的用户订货会，并精心筹划2009年全国煤炭订货会工作。据悉，该公司将实行“省外争运力、省内保现量”的方针，通过“硬措施”优化重点合同计划结构，力争在订货会上与省外煤矿签订的合同总量不低于120万吨，逐步解决好该公司现有的2台60万千瓦机组与明年投产的3号机组重点合同煤量不足的问题。