华电十里泉电厂抓刚性管理强化企业执行力

电力18讯：    今年以来，华电国际十里泉电厂以企业工作计划的刚性管理为手段，全面打造企业最强执行力。



为进一步规范企业工作计划管理流程，该厂重新修订了《计划管理办法》，确保了计划管理在生产经营活动中的导向作用。根据《管理办法》，部门重点工作计划必须经过分管副总和分管副厂长的审核签字，增强了计划工作的严肃性；对未能按期完成项目，必须经分管副总和分管厂长批准，上报计划经营部和督察办备案，专门管理，并跟踪监督落实，确保延期项目按期完成，实现了计划的全过程“刚性”管理。



积极开展“计划对标”，突出生产经营指标计划重点，仔细寻找与计划目标指标的差距，由计划管理专责人对落实情况进行跟踪检查，督察办进行抽查，并在每天的生产例会反馈整改情况，确保计划工作的件件对标与事事落实。此外，结合对标擂台赛，将部门和个人的工作计划列入对标擂台赛，在对标中提升计划质量和计划实施率。



今年1-10月份，该厂共编制全厂综合性重点工作计划87项，各部门重点工作计划629项，全厂重点工作计划和部门重点工作计划完成率分别为85%和90%，企业执行力及工作闭环管理取得了显著的效果。