华电淄博热电有限公司完成全年生产任务

电力18讯：    截至12月16日，华电淄博热电有限公司累计完成供热量681.2万吉焦，比年度供热承包指标超供1.2万吉焦，提前15天完成全年承包生产任务。该公司还提前37天完成全年计划发电任务。



今年以来，淄博公司面对煤炭价格持续上涨、发电成本大幅攀升、机组利用小时不断下降等异常严峻的经营形势，牢固树立“存量精细化、增量持续化”的工作思路，通过科学决策、强化措施，始终坚持“安全为先、成本领先、电量抢先、管理争先”的运营策略，有力保证了全年生产任务的顺利完成。



一是提高认识，强化责任，全面推进本质安全型企业建设。以安全工作“三个第一”的理念为指导，积极构建思想、责任、压力、目标“四到位”的安全责任体系，深入细致地开展了“两票”专项治理、反违章专项治理、全员安全培训等系列活动，安全生产的良好局面得到持续巩固。二是依托科技进步，狠抓节能降耗，不断提高设备健康水平。着力建立完善设备缺陷定期分析制度，高质量地完成了6台次机组的检修任务，积极组织对循环流化床锅炉防磨防爆的技术攻关，机组安全运行水平得到明显改善；同时加强设备治理，先后实施了#4炉二级过热器材质改造，#3、4炉冷渣器滚筒更换，#3、4机三抽逆止门更换等重点技改项目，有效提高了设备长周期安全运行能力。三是以保质控价为主线，全面做好煤炭储运工作。一方面派出专门工作组常驻主要矿点，加大催交催运力度，力争计划内煤炭兑现率达到100％；另一方面加强入厂煤的取制化管理，不断完善取制化程序和监督制约机制，认真做好煤炭异质存放和不同煤种的科学掺配，确保机组“吃饱、吃好”。四是精打细算，严控成本，着力提升经营管理水平。紧紧抓住电、热量计划争取不放松，充分发挥热电联产机组“以热定电”的政策优势，全力增加机组利用小时数。同时以“从严、从紧”的原则为指导，合理安排资金支出，重点强化对工程、物资等环节的预算管理，着力增强资金运作能力，拓宽融资渠道，有效降低财务费用，并加大了对非生产用能的整改力度，从而最大限度地提升了企业经济效益。