大唐彭水水电站5号机组投产实现年内“五投”目标

电力18讯：    12月16日22时59分，大唐重庆乌江彭水水电站5号机组顺利通过72小时试运行，并正式投产发电，标志着该电站2008年内5台机组投产目标的全面实现。从2月6日首台机组成功并网发电，到5号机组的商业运行，前后历时仅10个月，这一成就创造了国内大型水电机组连续建成投产的最快速度，堪称中国水电建设史上的一个奇迹。彭水水电站的建设历程，是中国大唐集团公司践行科学发展观的缩影，并正在成为集团公司水电建设发展的新座标。

　　自2003年4月14日彭水水电站工程打响施工建设第一炮以来，在这5年里，重庆大唐国际彭水水电开发有限公司秉承集团公司的管理理念，结合水电施工单位的技能，发扬勇往直前的拼搏精神，在工程建设中不断摸索、总结，逐步形成了一套具有彭水特色的水电基建管理模式，即“小业主大监理”的工程施工管理模式、“专家决策”的工程技术管理模式、“精细算法”的技术经济管理模式和“多层次立体作业”的施工组织模式。正是这些“彭水模式”的有效实施，保证了工程的快速推进。

　　在机组安装调试阶段，该公司打破了水电调试以安装单位为主、业主生产人员为辅的做法，从有水调试开始即实行以公司生产管理人员为主的试运行指挥模式和以业主生产运行人员为主的运行管理，现场进行操作和试验，并引入了调试监督，公司包括外委检修维护人员在内的设备管理人员全部介入现场调试、试验工作，促进了现场安装、调试质量的提高。由于生产人员全程参与了机电设备的招标、设计联络及设备监造，对全部设备做到心中有数，并且提前介入安装和试运行现场，严格把关、确保设备安装质量，并在试验操作、试验控制及安装调试问题决策中起主导作用。在机组完成72小时试运行后，安装单位试运行人员自动撤离，真正实现了“无缝交接”。

　　彭水水电站的生产管理采用全新的管理理念，将运行机电水全能值班和设备点检定修相结合，贯彻落实安全生产责任制和运行全能值班、设备点检定修两个绩效考核，充分利用生产信息管理系统这一平台实现标准化、精细化管理，以公司现有的28名生产人员，顺利完成了机组的接管和投产后的稳定运行，取得了良好的发电效益。

　　彭水水电站5台机组全部投产发电，将肩负起集团公司向社会提供更多清洁能源、创造更大经济效益和社会效益的重要使命。自今年首台机组投产以来，彭水水电站已累计完成发电量37.9亿千瓦时，实现了“即投产、即稳定、即盈利”目标。