大唐双鸭山热电公司超额完成全年盈利指标

电力18讯：    在经济环境日益趋紧、发电企业普遍面临亏损的严峻形势面前，大唐双鸭山热电有限公司努力寻找突破口，抓住最佳结合点，多措并举增效益，加强管理保盈利。截至12月18日，该公司已完成全年利润指标，年度超额完成经营任务已胜算在握。

　　增发电量成绩斐然。截至12月17日，该公司机组全年利用小时数完成5498小时，累计完成发电量22.1亿千瓦时，达到了全年计划的97%。今年以来，该公司以“值际增发超发电量”为突破口，将发电任务根据单、双机运行时间科学合理分配给5个运行值，月末根据各值完成情况进行值际综合排名，实行重奖重罚。今年该公司增发电量工作呈四大特色：一是形成多部门联动和大兵团作战态势；二是突出当班值长的地位和作用，使电量指标空间得到深度挖掘；三是全体员工上下一心、行动一致，做到了度电必争；四是全面实施了低负荷消缺，在保证机组安全稳定运行的前提下实现发电量最大化。

　　电煤掌控成效显著。2008年以来，电煤供应形势极其紧张、电煤价格不断飙升的局面，给该公司的生产经营带来了巨大压力。但通过积极协调黑龙江龙煤集团，关注国矿煤生产动态，及时掌握煤炭市场信息，使得该公司全年煤炭重点合同量45万吨全部得到落实，增补合同量13.5万吨全部入厂，煤质合格率均达100%，入厂、入炉煤热值差控制在年度计划范围之内，但价格相对较低，有效控制了标煤单价，节省了大量燃煤成本。该公司还通过与地煤商的努力沟通，使地煤价格浮动远远低于市场煤的涨幅，合同到货率和煤质合格率全部达到100%，为发电供热提供了充足的燃料保障。

　　开源节流全盘皆赢。该公司主要采取开源与节流并举的措施来加强企业经营管理工作。在对外开源方面，公司积极开辟电量空间，争取电量最大化，努力扩展供热面积增加供热量，并加大电热费回收力度，实现了电费和热费100%回收；在对内节流方面，公司主要采取加强预算管理来控制财务支出、加强燃料管理来控制发电成本及加强固定费用管理来控制计划外超支等措施，并以月度经济分析会为节点，将经济责任层层传递。目前，该公司各项经营指标已进入紧张的收口阶段。

　　供热局面全新突破。该公司集中供热实现了三个突破。一是热费全部结零。该公司经多方努力，在2008年开栓供热前，将2007年所欠最后一笔热费入账到位，消除了死账、坏账，缓解了新一轮供暖期资金紧张的局面；二是供热面积增加。今年公司负责的城市集中供热面积增至450万平方米；三是供热价格上调。经过多次协商，在地方政府召开座谈会、价格调整听证会及征得群众代表意见的基础上确定了2008年居民和商服的供热价格。在此基础上，该公司加大工作力度，积极落实热源出口价格，缓解了由于煤炭价格大幅上涨给供热企业带来的巨大压力。

　　安全生产稳中有进。2008年是该公司投产的第二年。公司量化了重大危险源的风险级别，有效控制了安全风险；完善了危急事件应急预案的体系，提高了应对突发事件的能力；加强了“两票三制”的管理，以杜绝无票作业为重点开展反违章活动，使无票作业现象得到有效遏制；积极推进安全生产基础性工作星级考评，把工作的责任、目标和标准分解到每个车间、每个班组和每个人，对执行情况进行动态对标，实时评价；进一步规范了外围用工的管理，实施“大监督”一体化管理；实施生产现场准入制度，降低了生产现场的风险。通过采取系列举措，该公司实现了长周期的安全生产。