华电集团福建华电可门公司狠抓对标管理见成效

电力18讯：    今年是华电集团公司的对标管理年，作为新型火力发电企业，可门公司紧紧抓住集团公司对标管理年活动这一良好契机，狠抓落实，取得了初步成效。



在安全生产方面，可门公司通过深化对标管理工作，参照电力企业安全生产标准，采取一系列强有力措施来实现安全工作的稳步推进：严格执行“两票三制”，确实加强外委队伍的管理工作，针对集团公司的各项安全生产事故通报，结合集团公司、省公司安全生产大检查要求进行深刻自查，细化到每个班组，明确到每一名责任人，举一反三，确保类似事故不再重复发生；不定期地对生产现场进行安全文明突击检查，对所发现的问题除要求立即整改外也对相关责任人从严从重考核，以此来强化生产人员的安全生产意识，积极树立“安全为天”的正确理念等等。经过长期努力，可门公司的安全生产工作也取得了一系列令人瞩目的成绩：截至到12月15日，公司已连续安全生产866天，正向着今年第四个安全“百日”目标前进；公司连续安全基建施工1800天，顺利实现基建“双零”目标等。



在机组经济性运行方面，可门公司生产部门在深入开展对标管理活动中，除了颁布《机组生产运行小指标规定》，积极制定相关经济性指标控制标准供生产运行人员执行外，也要求生产运行人员形成良好的操作习惯，精操作，勤调整，确保厂用电率、锅炉主再热汽温、汽压、机组真空等经济指标在优良范围内，积累一点一滴，努力降低机组煤耗。以此同时，公司生产部门通过积极改造机组启动大油枪为微油点火器外，也要求生产人员努力提高自身技术技能水平，减少机组异常工况发生，尽量避免投油稳燃；积极优化机组启停过程，减少机组启停用油，收到了极好的节油效果，也为公司的节能管理工作的顺利开展奠定了坚实基础。



可门公司通过积极深化对标管理，完善自身管理体系，实现了安全生产、机组经济运行工作的全面进步，也使得公司在不断做大做强的道路上越走越宽。