吉林热电厂强化指标管理保机组稳发多发

电力18讯：    为全面完成国电东北公司“执行年”扭亏增盈工作目标，国电吉林热电厂克服电煤供应紧张、环保及水资源费用增加等因素，以设备为基础、指标控制为手段，抓住生产经营的"牛鼻子"不放松，不断加强经济技术指标管理水平和节能减排工作力度，使指标管理精细化、公开化、严格化，主要经济技术指标保持了增长水平，为机组稳发多发供提供了有力保证。
       逐项分解，指标管理精细化。该厂坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理，每个级别分别落实责任部门、责任人、负责人和监督人，同时详细制定了完成各项指标任务的保证措施，从管理措施、协调方式、技术措施、改造项目、技术标准、培训安排等方面逐项逐条加以具体说明，便于实际工作中的操作和执行,确保落实到位。
       责任清晰，指标考核严格化。该厂以开展抢发电竞赛、运行操作"零差错"竞赛、小指标竞赛等活动为载体，详细确定各项指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励基数和目标值等项目。并以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率分配表中所定额度为奖罚依据，将发电供热指标考核简报每月上网公布，极大地调动了员工争当节能技术能手的积极性和主动性。此外，该厂还健全网络体系，把直接影响机组运行的各项指标分解、落实到各运行班组，通过强化管理、严格考核，提高了广大员工的安全意识、效益意识和岗位责任意识。
       加强预算，指标管理透明化。该厂为严控各项费用，将所有经济技术指标和节水、节油、节电等单项考核管理办法全部上网公示，并以降低生产成本为目标，全面推行预算管理，确立合理的预算金额，加强对预算情况的分析和监控，实现了以预算为龙头的各项经营活动预期目标，促进了企业经营的协调有序发展。首先，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内，同时压缩管理成本，提高精细化管理对企业经济效益的贡献率。并按照集团公司和东北公司的要求，进一步规范临时用工管理，优化人力资源配置，对富余临时用工进行了清理辞退，有效降低了劳务用工成本。（孙国峰）