绿色水电先行军―改革创新中的公伯峡水电站

电力18讯：    镶嵌在青藏高原峡谷中的中电投集团黄河水电公司公伯峡水电站，是国家西电东送北部重要通道，也是中国水电装机总容量达到一亿千瓦时的重要里程碑。它的投产发电，缓解了青海省和海东地区的用电需求，满足了当地的电力市场供应需求，有力地推动了民族地区社会经济的发展，为国家电源建设抒写了华丽而苍劲的一笔。

    起  步

    公伯峡水电站位于青海省循化撒拉族自治县和化隆回族自治县交界处的黄河干流上，距循化县城25km，距化隆县城35km，距西宁153 km，是黄河水电公司成立以来投资兴建的第一座电站。电站以发电为主，兼顾灌溉，水库正常蓄水位2005m高程，总库容6.2亿m³。电站安装5台300MW水轮发电机组，总装机容量为1500MW，多年平均发电量51.4亿kwh。电站工程于2001年8月8日正式开工建设，2002年3月20日截流，1#机组自2004年9月20日投产至2005年12月2日共437天未进行机组检修，创国内大型水轮发电机组长周期不检修新纪录。2004年9月20日23时左右，西电东送北部通道骨干电源点之一的公伯峡水电站取得阶段性建设成果，一号机组并网发电，比计划提前12个月。2001年8月，公伯峡电站正式开工，自第一块混凝土浇筑到第一台机组并网发电仅用了27个月，创造了国内百万千瓦级水电站建设进度的最新记录。公伯峡电站在国内首次运用了漩流消能、混凝土挤压墙等新技术。2006年7月五台机组全部投产发电。

    提  升

    行驶在浩瀚的电力巨帆中，每位公电人由衷地感到骄傲和自豪。面对新体制运作的机遇和挑战，我们时刻以崭新的视角去审视和理解中国电力发展的科学性和长远性，并为此而努力和探索适合本企业发展的总体思路。当西电东送北部重要通道和国家重点工程项目建设的美丽光环照耀在这颗璀璨亮丽的高原明珠上时，我们担负的时代责任和使命感油然而生，并附注于本职工作和实际行动中去完成时代交付于我们的特殊使命。

    今后，公伯峡发电分公司将以学习贯彻党的十七大精神为主线，落实科学发展观，开展和谐企业建设。围绕黄河水电公司“三步走”战略目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以经济合同为纽带，加强执行力建设，推进精细化管理，加强设备整治和环境整治，深化风险预控管理，深入开展对标管理，加强培训工作，强化内控管理，加强企业文化建设，确保资产安全和企业全面协调发展，推动分公司更好更快发展，为推动黄河水电公司战略目标的顺利实施做出应有的贡献。

    按照这一思路，我们将坚持“三个更高，三个更好”即“标准、要求更高；管理水平、管理手段更高；人员素质更高；社会声誉更好；企业效益更好；员工收益更好”的整体工作要求，努力实现“打造精品公电，构建和谐站区”的工作目标。            

    当历史的车轮驶向崭新的轨道时，每位公电人时刻准备着去迎接电力体制新的变革和发展。做为资产的管理单位，我们将以最佳的工作态度去引领中国电力体制改革创新之路。站在新的发展起点上，公电的辉煌期待着集团公司每位领导、员工的关注和支持！

    发展

    公伯峡水电站按照“专业化管理、集约化经营、市场化运作，社会化服务”的要求，电站的运行、维护、检修、辅业等工作委托相关专业公司进行。公伯峡发电分公司在黄河水电公司授权范围内，发挥业主职能，履行合同条款中甲方的职责，执行黄河水电公司下达的年度生产、经营计划，组织协调电站生产经营事项，确保电站的安全、稳定、经济运行。

    公伯峡发电分公司以开展 “隐患治理年”、“基础建设年”、“对标管理年”活动为契机。加强基础管理，树立成本效益观念，强化经营管理，不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。及时上报计划预案，根据批准计划及时编制下达分解计划，强化过程控制，各项经营活动形成了计划、实施、控制、反馈的良性循环机制，计划的龙头作用得到了有效发挥。二是规范经济合同管理。进一步规范了合同范本，理顺了经营工作程序，严格执行合同会签审核制，确保经济活动健康运转。自分公司成立以来，没有发生合同纠纷，保证了经济活动的健康与安全。三是强化概预算管理，不断提高概预算水平，有效控制了生产工程造价，所有生产工程造价均控制在概算值以内。四是坚持定期开展经济活动分析，及时掌握经营管理工作的运行态势，有针对性的开展工作，确保了经济活动始终处于可控在控状态。五是积极开展建章立制工作。成立了制度建设领导小组，制定了制度建设规划、规章制度管理规定，开展规章制度专项评估，组织规章制度学习贯彻活动，不断增强全员照章办事的自觉性。目前，已颁布规章<