平电检修公司征战大亚湾D213、秦山二期106大修纪实
2008-12-12 15:30:57 来源：
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电力18讯： 这是一个收获的季节，在平电检修公司全体员工决胜年度生产经营目标任务的关键时刻，公司外部检修市场捷报频传：
――12月1日14：49分，大亚湾核电站#2机修后一次并网成功，历时30天的D213大修落下帷幕！公司圆满完成包括汽轮机高压缸、低压缸全面检修、发变组(GPA)改造等重点项目在内的大修计划项目1400个，增加项目380个。
――12月5日1：55分，秦山二期核电站#1机修后一次并网成功，历时50天的106大修胜利完工！检修过程中，先后有9个检修专业班组和近20位员工受到业主大修日报表扬，联营公司技术处、维修处机械队、电气队等业主单位分别发来表扬信和感谢信，对平电检修公司在本次大修中的表现给予高度评价。
回想过去，双线作战的平电检修公司员工们百感交集，激情难抑。
――难以忘记：在过去的一个多月，在秦山、大亚湾两处检修同时开工，检修人力相当紧张的严峻形势面前，庞大的平电检修机器开足马力，高速运转，向着检修安全质量双卓越的目标奋力推进。
――难以忘记：在过去的一个多月，全体检修员工连续加班，昼夜奋战，尽情挥洒激情汗水，用严谨细致的工作作风书写责任诚信，用出色的工作成绩展现智慧价值。
精心策划组织 决胜全优目标
打赢这两个重要检修战役，对于做精做强秦山和大亚湾核电检修市场、决胜公司年度经营目标、缓解公司当前严峻经营形势具有十分重大的意义；对于在D112、L205、L106大修中连续创造28.6、27.5和25.9天最短工期记录，连摘L106大修最佳合作奖和D212大修安全质量奖两项荣誉的平电检修公司来说，实现安全质量双卓越，决胜检修全优目标当仁不让，没有任何借口！
“不打无准备之仗”。公司人事劳动部根据业主检修项目人力需求，在保证公司机组日常维护的前提下，经多方协调统筹，提前完成了检修项目人力组合和检修授权培训工作。深检、秦检公司提前召开大修策划会议，确定大修准备工作责任部门，制定大修目标，并对大修过程控制与管理、防异物管理、经验反馈、现场布置与文明检修管理、大修后勤保障、文件资料和完成报告管理等内容进行详细策划。分别成立以深检公司总经理魏希峰、秦检公司总经理聂锋为总指挥的大修指挥部，全面负责大修指挥协调工作，公司工程总监段文昌、副总工程胡相余全程坐镇指挥。在大修开始前进行质量保证、程序执行、计划管理与再鉴定、大修工前会要求、防异物管理等专项培训，组织参检人员认真学习检修文件包和检修管理手册，熟悉工作内容，做到“六个明白”。坚持以计划为龙头，严格窗口计划，密切关注检修关键路径，加强与业主相关部门沟通联系，畅通信息交流渠道，确保检修工期。认真做好检修后勤保障工作，分批接运参检人员，安排人员住宿，发放劳保用品，改善食堂伙食，加强检修车辆调度，完成车辆年检、维修工作。成立宣传领导小组和工作小组，明确各队、各专业大修宣传重点和目标，要求各通讯员及时报道身边的闪光点和亮点工程，为广大参检将士鼓劲加油，同时也要注重对违章行为、不文明施工现象进行曝光，为整个D213大修营造良好氛围。召开检修动员大会，全面部署大修工作，公司党委书记杨惠东到会作重要讲话，就如何圆满完成大修，确保修后实现全优目标提出希望要求。通过动员会，全体参检员工士气高涨，信心满怀，激情投入各项检修工作。检修开始后，中电检修就有关工作进行积极指导，多次派人对检修实施过程进行评估。中电检修总经理严卫平、中电国际信息技术部总经理黄云涛、中电国际工程部副总经理尹华群、公司总经理薛信春、副总经理蒋春涛、程东科等领导分别赴深检和秦检公司调研指导工作，对参检人员进行慰问。深检公司在D213检修期间在广大参检员工中开展“比安全、比质量、比技术、比文明、比和谐”为主要内容的“五比”评优检修竞赛活动，秦检公司开展“安全文明检修、文件包执行、宣传报道、质量管理”为主题的劳动竞赛活动，成立活动领导小组，本着公开、公平、公正的原则依照评选标准进行评优，激发全体员工的工作热情，争创优质工程。
强化检修管理 构筑安全屏障
公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极践行“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”集团公司安全理念，加强检修安全管理，强化安全风险预控，积极推行工前会、班前会制度，严格执行15分钟汇报制度和唱票制度，认真落实管理人员现场巡视督察制度，确保大修安全目标顺利实现。
高度重视班前会、工前会和班组安全活动，严肃纪律，力求实效。针对检修新员工较多，安全意识相对薄弱的情况，为达到安全工作的过程控制，确保检修工作安全高效进行，公司强制执行班前会、工前会制度。各单位坚持每天排队乘车，列队召开班前会、工前会，公司领导和部门管理人员也定人定班准时参加。每日开工前，班长统一进行班前会。然后各工作负责人进行工前会，向工作组成员介绍工作内容和可能存在的风险，由工作组成员补充。并检查工作环境、要使用的工具和<
――12月1日14：49分，大亚湾核电站#2机修后一次并网成功，历时30天的D213大修落下帷幕！公司圆满完成包括汽轮机高压缸、低压缸全面检修、发变组(GPA)改造等重点项目在内的大修计划项目1400个，增加项目380个。
――12月5日1：55分，秦山二期核电站#1机修后一次并网成功，历时50天的106大修胜利完工！检修过程中，先后有9个检修专业班组和近20位员工受到业主大修日报表扬，联营公司技术处、维修处机械队、电气队等业主单位分别发来表扬信和感谢信，对平电检修公司在本次大修中的表现给予高度评价。
回想过去，双线作战的平电检修公司员工们百感交集，激情难抑。
――难以忘记：在过去的一个多月，在秦山、大亚湾两处检修同时开工，检修人力相当紧张的严峻形势面前，庞大的平电检修机器开足马力，高速运转，向着检修安全质量双卓越的目标奋力推进。
――难以忘记：在过去的一个多月，全体检修员工连续加班，昼夜奋战，尽情挥洒激情汗水，用严谨细致的工作作风书写责任诚信，用出色的工作成绩展现智慧价值。
精心策划组织 决胜全优目标
打赢这两个重要检修战役，对于做精做强秦山和大亚湾核电检修市场、决胜公司年度经营目标、缓解公司当前严峻经营形势具有十分重大的意义；对于在D112、L205、L106大修中连续创造28.6、27.5和25.9天最短工期记录，连摘L106大修最佳合作奖和D212大修安全质量奖两项荣誉的平电检修公司来说，实现安全质量双卓越，决胜检修全优目标当仁不让，没有任何借口！
“不打无准备之仗”。公司人事劳动部根据业主检修项目人力需求，在保证公司机组日常维护的前提下，经多方协调统筹，提前完成了检修项目人力组合和检修授权培训工作。深检、秦检公司提前召开大修策划会议，确定大修准备工作责任部门，制定大修目标，并对大修过程控制与管理、防异物管理、经验反馈、现场布置与文明检修管理、大修后勤保障、文件资料和完成报告管理等内容进行详细策划。分别成立以深检公司总经理魏希峰、秦检公司总经理聂锋为总指挥的大修指挥部，全面负责大修指挥协调工作，公司工程总监段文昌、副总工程胡相余全程坐镇指挥。在大修开始前进行质量保证、程序执行、计划管理与再鉴定、大修工前会要求、防异物管理等专项培训，组织参检人员认真学习检修文件包和检修管理手册，熟悉工作内容，做到“六个明白”。坚持以计划为龙头，严格窗口计划，密切关注检修关键路径，加强与业主相关部门沟通联系，畅通信息交流渠道，确保检修工期。认真做好检修后勤保障工作，分批接运参检人员，安排人员住宿，发放劳保用品，改善食堂伙食，加强检修车辆调度，完成车辆年检、维修工作。成立宣传领导小组和工作小组，明确各队、各专业大修宣传重点和目标，要求各通讯员及时报道身边的闪光点和亮点工程，为广大参检将士鼓劲加油，同时也要注重对违章行为、不文明施工现象进行曝光，为整个D213大修营造良好氛围。召开检修动员大会，全面部署大修工作，公司党委书记杨惠东到会作重要讲话，就如何圆满完成大修，确保修后实现全优目标提出希望要求。通过动员会，全体参检员工士气高涨，信心满怀，激情投入各项检修工作。检修开始后，中电检修就有关工作进行积极指导，多次派人对检修实施过程进行评估。中电检修总经理严卫平、中电国际信息技术部总经理黄云涛、中电国际工程部副总经理尹华群、公司总经理薛信春、副总经理蒋春涛、程东科等领导分别赴深检和秦检公司调研指导工作，对参检人员进行慰问。深检公司在D213检修期间在广大参检员工中开展“比安全、比质量、比技术、比文明、比和谐”为主要内容的“五比”评优检修竞赛活动，秦检公司开展“安全文明检修、文件包执行、宣传报道、质量管理”为主题的劳动竞赛活动，成立活动领导小组，本着公开、公平、公正的原则依照评选标准进行评优，激发全体员工的工作热情，争创优质工程。
强化检修管理 构筑安全屏障
公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极践行“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”集团公司安全理念，加强检修安全管理，强化安全风险预控，积极推行工前会、班前会制度，严格执行15分钟汇报制度和唱票制度，认真落实管理人员现场巡视督察制度，确保大修安全目标顺利实现。
高度重视班前会、工前会和班组安全活动，严肃纪律，力求实效。针对检修新员工较多，安全意识相对薄弱的情况，为达到安全工作的过程控制，确保检修工作安全高效进行，公司强制执行班前会、工前会制度。各单位坚持每天排队乘车，列队召开班前会、工前会，公司领导和部门管理人员也定人定班准时参加。每日开工前，班长统一进行班前会。然后各工作负责人进行工前会，向工作组成员介绍工作内容和可能存在的风险，由工作组成员补充。并检查工作环境、要使用的工具和<
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