天津静海供电有限公司“一帮一、手拉手”活动调查

电力18讯：    人民网・天津视窗11月25日电：转变工作作风是落实科学发展观，提高资源利用效率，实现企业和谐发展的需要；是创新工作方式，提高分析和解决问题能力，促进企业发展的需要。近年来，静海供电有限公司把开展“一帮一、手拉手”活动，作为转变工作作风的切入点，在结对帮扶上狠下工夫，收到了明显效果，促进了企业又好又快发展。  

    逼出来的“点子”

    静海供电有限公司提出的“一帮一、手拉手”活动，就是指公司机关的每一个科室同基层的营业所、变电站以及车间班组结成互帮互助对子，按照统一规范的要求，共同参与公司的各项管理活动，特别是对生产和工作以及管理上的重点、难点、疑点和薄弱环节，集中大家的智慧，群策群力分析问题原因，提出整改意见，制定改进措施，共同协商落实。

    早在3年前，该公司面临着农电系统达标检查和国网公司农电系统创一流企业达标检查验收，压力之大可想而知。虽然从“硬件”上达标的条件基本满足，但“软件”上却没有十分把握。主要问题出在职能管理和生产部门这两个重要环节上，作为机关科室其管理职能还没有完全发挥作用，如同部队打仗，指挥员发号施令，却远离前线，摸不清战况。

    作为生产一线的基层站所，还没有完全领会上级的意图，干起工作往往不能“立竿见影”，甚至背道而驰。因此，公司党委提出要“关口前移”，机关干部要“沉”下去， 拉近与基层站所的“距离”。于是，被赋予了新的内涵的“一帮一、手拉手”行动开始了……  

    责任同担、创造双赢

    与传统的“结对子”不同，静海供电有限公司开展的“一帮一、手拉手”活动从一开始就努力探索一条务实、创新和有效的路子，给公司员工耳目一新的感觉。从2006年开始，每周五也就成了“一帮一、手拉手”的活动日，不管刮风下雨、酷暑严冬，不论职务大小、岗位高低，大家听从召唤，积极融入到这项活动中来。3年来，全体员工已经从不适应到主动，从不情愿到喜欢，逐步形成了习惯，成了员工们的自觉行动。每到周五，机关科室的大部分员工除特殊原因坚守岗位外，都深入到站所，深入到生产一线，手把手的教、心贴心的谈，每个科室、每个站所、每一名员工都在专用的笔记本上，密密麻麻地记载了交流的体会和学到的经验，获得的收获以及解决的问题。3年来，保存下来的有上千本的活动记录。这看似普通的记录本，在公司领导的眼里，都是宝贵的精神和物质财富。

    风雨同行，多一份牵挂

    “一帮一、手拉手”活动就像一条纽带，把科室与站所之间、领导和员工之间连接的更加紧密，党群之间、干群之间的距离也拉近了，原来陌生的手握在了一起，彼此之间成了亲密的同志、真挚的朋友，请教问题，没有了羞涩感，传授技艺更有了自信。更重要的是，通过“一帮一、手拉手”活动，给企业带来了直接或间接的效益和财富，带给科室和站所的是互助和进步，带给员工之间的是理解和关爱。

    按照专业对口原则，用电科和大邱庄营业所成了“一帮一”的对子，手拉手后，两个部门就成了“好兄弟”。 2008年年初，大邱庄营业所发现有一段时间线损居高不下，反复查找也没有找到根本原因，如果解决不了，势必影响公司的节能降损指标。用电科得知这个信息后，他们在科长的带领下，多次到所辖的线路，反复查找原因并和所里的技术人员共同分析，终于发现部分低压计量装置存在问题以及线路老化导致线损加大。于是，他们共同制定处理方案，及时更换了计量装置，排除了缺陷。通过彼此的努力，大邱庄所在上半年完成了线损考核指标，共节约线损损失电量1099万千瓦时，为公司降损增收纯利润达638万元。

    子牙供电营业所负责人一提到“一帮一、手拉手”活动，就对总务科的无私支援赞不绝口。原来，子牙供电所地处一个低洼地带，每年一到雨季就积水，雨大时深达1米，员工不得不趟水上班，很多人苦不堪言。总务科在得知情况后立即前往现场检查，制定整改方案，不出一星期，总务科全体成员就来到现场，大家齐心协力，垫高路面，排除了积水，并把原来的土路全部改成了水泥路，员工们从此告别了趟水上班的窘境。两个科所牵手以来，彼此利用双方的优势，还改善了食堂的饭菜，美化了所内环境，学到了许多用电管理方面的专业知识。

    中旺供电营业所营业班职工崔德文是一名农村电工，他喜好钻研，对本职工作更是孜孜以求，但是苦于没有名师指点，技术上始终没有大的突破。恰在这时“一帮一、手拉手”活动给了他难得的发展机遇，利用专业人员不断到班组交流的机会，他和众多的技术骨干和业务能手结下了“对子”开始拜师学艺。由于得到专业人员的指点，小崔进步很