威海第二热电厂危机中推进发展纪实

电力18讯：    本报记者 曹石岩 通讯员 唐蓓蕾

　　2008年是极不平凡的一年。

　　上半年，节节攀高的煤价揪动着热电企业老总们的心；下半年，席卷全球的金融危机考量着他们的判断和抢抓机遇的能力。

　　正是在这个复杂多变的年份，威海第二热电厂顶住煤电价格倒挂的巨大压力，启动机组满发满供；节能减排，内部深度挖潜；积极筹资，拓展发展空间……威海第二热电厂以高度的社会责任感和敏锐准确的判断，困境中做大做强，成为促进经济发展、保障社会需求的重要力量。

　　倾情服务 助力发展

　　11月20日，第二热电厂二楼会议室里，企业财务、市场、清欠等所有与资金有关的部门负责人聚在一起，商讨着如何调度资金。

　　从上半年开始，第二热电厂把这种资金调度会由原来的每月一次调整到每周两次。“政策性亏损的压力很大，周转资金紧张。但是，作为威海的老国资企业，我们牢记社会责任，确保夏季满发满供和冬季供热。”拿着新一轮的资金调度表，第二热电厂党委书记、厂长汤海文告诉记者。

　　作为威海的“老牌”国有热电企业，第二热电厂始建于1986年，下辖控股新力热电有限公司、博通热电股份有限公司、合源热力有限公司、渤海工程安装有限公司和热力工程设计院。资产规模达9.5亿元，总装机容量102MW，装炉容量每小时790吨，担负着经区、环翠区温泉镇等200多家企业生产供气和30000余户居民生活采暖任务，主要产品为热力和电力。第二热电厂曾经获得全国“节能企业”、山东省“管理示范企业”、威海市“星级管理先进单位”等荣誉称号。

　　近几年，煤炭价格呈加速度上涨，特别是2007年以来，煤炭价格屡创历史新高，发电、工业蒸汽及采暖成本大幅度提高，造成热电企业成本严重倒挂，资金周转困难，企业经营举步维艰。但即使在沉重的压力下，第二热电厂依然坚持正常生产、助力发展。

　　在办公室工作人员的会议记录上，记者看到这样一行文字：5月28日，市政府召开热电厂开机发电紧急会议。当夜，汤海文组织相关人员召开专题会议，研究贯彻落实措施，要求新力、博通两热电公司从大局出发，克服一切困难，尽快启动所有机组满负荷发电，以缓解电网紧张局面，维护社会稳定发展。

　　而在当时，新力热电煤场存煤量为8000吨，博通热电存煤量为6000吨，库存煤炭仅能用10余天。如何应对紧急情况？第二热电厂抽调精兵强将，成立了紧急抢修小组，分两个班次加班加点，昼夜工作，使主力设备在最短时间内达到开机条件，随后增开机组。全厂管理层紧急动员，筹集资金采购煤炭。同时，压缩开支，加大回收欠款力度，全力以赴保证满发满供，支持地方经济建设。

　　冬季的供热送暖中，第二热电厂提升供热理念，细化服务措施，保证了辖区内暖流热涌。他们规范供热程序，细化服务措施。首先，制定详细的服务措施，倡导供热服务“首问负责制”和处结反馈“一条龙”。坚决兑现服务承诺，确保用户满意。同时，注重硬件建设，提高服务档次。进一步完善供热收费系统，在现有银行联网、凭卡交费的基础上，扩展收费银行，以方便居民就近交费；同时开通了网上查询系统进行查询、投诉等业务，最大程度地方便用户。二是建设供热服务大厅，办理申请、交费、施工、供热等手续可“一站式”完成，让用户真切享受到便捷、高效的服务。三是增加维修车辆和服务热线电话，做到24小时值班。健全供热小区管理考核制度，推行供热服务百分考核办法，实现服务质量与服务人员的收入挂钩，提高工作人员的积极性和主动性。

　　针对个别区域供热质量问题，第二热电厂投资2000多万元对望岛河沿线等蒸汽管道进行改造；对21个小区供热站进行混水改造；对厂内换热器进行技术改造，将供水温度提高20℃-25℃，以解决南北线循环水管网供热能力不足的问题，取得了良好的供暖效果。

　　深挖潜力 节能降耗

　　环境和资源问题是企业履行社会责任最重要的环节，在全球气候变暖、能源短缺和环境压力增大的宏观形势下，这个问题越发凸显出企业的社会责任和科学发展理念。

　　第二热电厂始终把节能减排作为工作重点，不仅建立了完善的环境管理体系、循环经济评价指标管理体系及节能降耗等各项管理制度，还通过实行节能环保岗位责任制、设立公司“节能降耗金点子库”和激励奖励等措施，促进企业科学发展。

　　在第二热电厂，煤炭的消耗量年达50多万吨，占到企业能耗总量的80％以上。为控制住这个消耗大头，企业采用公开、透明、高效的招标采购方式，整合各分公司人力、信息资源，并把煤炭消耗的各个环节纳入日常管理当中。同时，企业实行了生产锅炉控制自动化、热网调度无线化和企业管理现代化。

　　在企业内部网站上，记者看到了热电厂专门成立的煤质分析人员对入厂、入炉煤质作出的抽查结果，并以详细的数据分析为企业科学指导节煤提供了必要的保证。切实可行的用煤管理，使企业每年少耗<