电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

郑州供电公司新举措减少停电时间

  2008-11-27 09:11:42    来源:  
A- A+
电力18讯:    “如果不是合并业扩工程停电计划措施的实施,这条线路十天内恐怕就要停电两次,这下可好了,停一次电就同时为两个新装用户送上了电!”11月24日,河南郑州供电公司工程公司项目负责人刘子文在河南盛润置业的送电现场颇有感慨地说。

  按照以往的作业程序,高压用户的送电时间与各条10KV线路的对外停电情况等各类资源不能有效整合,往往由于计划检修、临时故障、新用户送电等多方面的原因造成某线路的频繁停电,社会满意度较差。为了减少停电次数,缩短计划停电时间,郑州公司客户服务中心组织客户经理就合并业扩工程停电计划展开了一次深入的分析和讨论,并最终制定了相应的工作制度。

  讨论中,大家根据目前的工作情况,深刻分析了制约合并送电工作的具体因素,如施工企业众多,实力高低不等、资金不到位影响施工进度、客户经理之间缺乏相互沟通等情况,最终确定以提前出具变更单为切口,确定具体时限,制定相应原则、措施和考核制度。会后,郑州公司客服中心将此项措施作为常态工作,严格要求客户经理及时落实停电计划,掌握临时停电信息,以期达到减少因业扩工程引起的停电次数。该项措施实施后,有效减少了线路的反复停电次数,提高了供电可靠性和客户满意度,同时增加了公司售电量。(赵芳)


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站