大唐八○三发电厂以6S管理助推企业标准化建设

电力18讯：    作者：李广杰    

　　本网讯 “6S”管理是企业现场各项管理的基础活动，是环境与行为建设的国际性管理体制文化。为促进职工形成良好的工作习惯和工作作风，达到提升职工职业素养、增强团队精神、提高安全生产水平、加强星级考评水平的目的，大唐八○三发电厂着力引进“6S”管理体系，制定了详细的推广计划和工作措施，通过在自办网站的主页上设立“6S”管理专栏进行广泛宣传，在全厂范围内深入推行该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念，将“6S”理念渗透到生产和管理的各个环节，党、政、工、团强力助推，有力地促进了全厂各项管理工作的规范化、科学化、标准化。

　　该厂检修部、发电部率先实施“6S”管理，组织编写了“6S”管理标准及检查考核措施下发至各班组，组织广大职工认真学习，同时以生产现场标准化运行和检修为契机，使“6S”成为标准化管理的助推器，最终实现了现场环境明显改善、职工素养明显提高和工作效率明显提升目标。在班组建设中，该厂以定置、定位管理对班组的基础工作进行整理、整顿，通过实践同心文化理念和行为规范要求，提高职工的素养，实现企业安全生产的稳定，达到企业工作效率最优化的目的。班组重新整理公用工器具并记录在册，规定了新的摆放位置，制定了日常管理维护标准。同时，对班组的检查、指导和考核工作也同步跟进，对“6S”管理工作安排了整改负责人，要求按时优质完成整改任务。在此基础上，严格按运行、检修规程进行巡检操作，正确维护和保养设备。从人员着装、值班室物品摆放、文明规范值班3个方面制定了48项标准试行。

　　自“6S”管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。在贯彻实施“6S”体系的过程中，自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其文明道德品质、社会责任意识随着企业规范化、标准化建设得到强化，职工的职业素养得到了全面提升。