华电国际莱城发电厂精算燃料“效益账”冲刺经营总目标

电力18讯：    
本网讯（徐剑 ）  华电国际莱城电厂紧盯煤炭市场，及时调整燃料管理思路，按照“提质、限价、控量”的新要求，牢牢抓住燃料这个企业成本的“牛鼻子”，精算燃料“效益账”，冲刺经营总目标。

紧盯市场，管理思路快速调整。充分发挥驻矿人员协调、信息优势，加强与煤炭供应方沟通，及时掌握煤炭市场信息；燃料供应部门每日下午召开全体人员会议，商讨次日煤炭供需、接卸、煤场管理等工作，针对分析会上提出的信息内容、建议和要求，认真查找不足，改进工作方法，持续提升燃料管理水平。

软硬结合，着力提高煤炭质量。通过“走出去”、“请进来”等方式加强与燃料供应方联系沟通，通过强化内部管理，为其提供快接、快卸的便利，创造舒适软环境，提升企业形象，促进双方合作。同时，提高入厂热值上数，严格按照规定进煤，低于热值上数的本着公平、公正，以理服人的原则，处理好供需双方关系，着力提高煤炭质量。

部门联动，努力降低燃料成本。近一段时间，煤炭市场的缓和为降低煤价带来了机遇。该厂充分发挥燃料管理网络作用，发挥燃料公司、财务部、企划部等部门合力，综合考虑煤炭市场、库存、煤价等因素，用效益最大化原则来协调燃料供应，降低燃料综合成本。

紧扣实际，合理调控煤炭库存。结合煤炭市场变化，在做好冬储煤的基础上，超前谋划、合理控制煤炭库存量。目前，在完成当月计划煤的基础上，计划外市场煤、小矿煤已经停运，有效减少了资金占用。同时，加大煤场动态管理力度，根据煤源地、煤量、挥发份热值等基本情况分类存煤，为进煤工作提供详实数据，也为机组掺烧掺配打好基础。