华电十里泉电厂关键点上抓效益

电力18讯：    本网讯 通讯员 韩亚峰 报道  时至岁末，十里泉电厂紧紧抓住电量、电煤、指标三个关键点，保证了企业的经营效益，为完成全年目标任务提供了保障。
    在电量工作方面，切实做到“产得出、卖上价、收回来”。“产得出”，即确保机组稳发满发；“卖上价”，即利用好电价政策，提高上网电价，力争多创效益；“收得回”，即争取上网电量结算率达到100%。在燃料管理方面，切实做到“有粮、控价、实收、减耗”。“有粮”就是尽快实现进煤结构的战略性转移，广开进煤渠道，保证电煤供应；“控价”就是认真分析当前国家形势，精心运作，合理优化，确保重点合同的兑现率，尽最大可能降低标煤单价；“实收”就是进一步强化和规范煤炭入厂验收，堵塞管理漏洞；“减耗”就是从源头上加强监质监装，确保入厂煤质量，做到煤场不亏吨；在指标管理方面，进一步强化对标意识，通过对标工作增强解决实际问题的能力，不断优化各项指标和管理流程。
    截至10月底，该厂发电量完成42.706亿千瓦时，完成年承包目标的76.0%,超发6962.24万千瓦时；供电标准煤耗率356.90克/千瓦时，低于年承包目标0.68克/千瓦时；主汽压力、给水温度、飞灰可燃物等 10 项运行小指标创历史最好水平。