风满征帆破浪行――平度市电业公司改革开放３０年发展纪实

电力18讯：    来源：中国经济新闻网-中国经济时报  作者：李培强 乔显德

    ■李培强  乔显德


    中国经济新闻网讯：仰望中国电力发展的历史天空，群星璀璨，有一颗星熠熠生辉，这就是山东平度市电业公司，犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在胶东大地上，闪烁着耀眼的光彩。沐浴着改革开放的春风，一代代平度电业人，踏着时代激越的鼓点，薪火相传，谱写光明。


　　  三十年风餐露宿，平度电业人高歌猛进，把青春、智慧与汗水化为与平度大地同舟共济的光辉岁月；


  　　三十年跋山涉水，平度电业人风雨并肩，熔铸出“努力超越、追求卓越”的理想、信念和追求；


　　  三十年披荆斩棘，平度电业人开拓创新，平度电业公司现已发展成为国有大型二级企业、全省首家供电量突破２０亿千瓦时的县级供电企业，当地行风测评实现 “九连冠”，三个文明建设硕果累累，企业焕发出勃勃生机。先后荣获首批“全国一流县供电企业”、“中国电力行业企业文化建设先进单位”、“省级文明单位”等７０余项荣誉称号。在青岛市百强企业排名中，平度市电业公司位列６２名。


    巍巍大泽山，见证着平度电业人运筹帷幄、科学决策的睿智；滔滔胶河水，讲述着平度电业人与时俱进、创新创业的传奇。　


    管理创新铺设科学发展的长效轨道


    近年来，平度市电业公司以建设“一强三优”现代公司为目标，按照“三抓一创”的总体思路，坚持实施动态闭环管理，团结一心，创新发展，全面提升了企业整体实力。


    为了提高企业的核心竞争力，从２００３年起，他们对公司以往的管理办法进行归集整合，并借鉴世界先进管理方法，形成了适合本公司特有的管理法ＯＰＲ动态闭环管理。所谓ＯＰＲ动态闭环管理主要由目标（Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ）管理、过程（Ｐｒｏｃｅｓｓ）控制和结果（Ｒｅｓｕｌｔ）分析组成，意思是在质量方针的框架下，针对目标的策划、制定、展开、实施、监视和测量，开展一系列的协调、控制、改进直到取得最佳绩效。


　  　一是确定中心，分解目标。围绕企业追求最大经济和社会效益这个中心，制定了“供电安全、质量可靠、服务规范、持续改进、客户满意”的总方针，将综合电压合格率、供电可靠率、客户满意率和“杜绝企业责任的人身死亡事故和重大设备事故”确定为总目标，将其量化分解到每个部室，以支持公司总目标的完成。


　　  二是优化组织结构，规范人力资源配置。为适应农电体制改革和提高工作效率的需要，将原来的科室重新进行了整合和职能分配，把最好的人才放在最合理的岗位，改变过去由领导直接指定的传统做法。根据岗位，设立不同的奖金系数，部室与职工之间进行双向选择。使广大职工既有紧迫感和危机感，又有升职和获奖的进取心，从而在公司职工中形成一个比学赶超的良好氛围，提高公司职工的整体素质，为公司创造最佳的经济效益。


　　  三是建章立制，规范管理。对多年来上级部门下发的技术标准、规程进行整理，确认编写作业性文件１１８种，形成记录２２３种，首次将具体生产经营活动中各作业的操作方法和步骤进行了规范，解决了“谁来做”、“做什么”和“如何做”的问题。


    安全生产是电力企业发展的基础和生命线。他们把安全生产作为主线，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全重于泰山、安全是最大经济效益的思想，从上到下，一提起安全生产都不敢有丝毫懈怠。


    在采访中的感觉是，该公司抓安全生产不仅仅是喊在嘴上，而且扎扎实实落实在行动上，不靠侥幸过日子，从经理、分管副经理、安质部主任到安全专责人在讲安全生产上都是“婆婆嘴”，在抓安全生产上都是“公公腿”。做到警钟长鸣，时刻绷紧了安全这根弦。从查禁违章入手，高招狠招连连出台：建立了全员、全方位、全过程的安全管理体系，建立和完善安全生产规章制度，落实各级安全责任制，严格执行“两措”和“两票三制”，制定了《安全生产奖惩实施细则》等措施，坚持安全例会制度。


    加强了对职工、农电工的安全教育培训工作，对工作票签发人、工作许可人等进行了安规考试。对全市输变电设备及线路按期进行安全大检查，重点防雷、防雨、防台风、防汛、防污闪等各类事故。变被动应付为主动控制，变管结果为管过程，变抓事故为抓预防，把安全生产“零死亡”提高到对各种作业的目标。


    各级一把手为安全生产第一责任者，层层签订安全目标责任书，每月召开安全生产分析会，定期开展春夏冬三季安