深圳供电局创新智力资本运作模式 调动全球资源打造创先“黄埔军校”

电力18讯：    本网讯 11月10日晚上，深圳供电局十五楼会议室灯火通明，“他们主动要求我们把课程调到晚上，说既不影响工作又可以专心学习。”麦肯锡的咨询专家对该局干部员工的学习热情感到惊叹。当晚，该局“创先学院”举行第二期高级研修培训，主要培训对象是该局局班子和中层干部。除了出差在外的，该局中层以上干部一个也没缺席。

　 “创先学院就是我们创先的‘黄埔军校’。”日前，深圳供电局与麦肯锡咨询公司联合成立了深圳供电局“创先学院”，该局局长金基民说，“人是企业战略中的最关键因素。我们与麦肯锡强强联合，就是希望通过这种高级智力资本运作模式，引入国际先进理念，广泛提升各级人员管理水平，培养、储备各类骨干人才，实现智力资本的大扩张。”

　　麦肯锡全球董事、大中华地区能源行业领导人徐浩洵表示，麦肯锡将调动全球资源配合深圳供电局进一步提升管理水平，打造最具引领性和创新性的创先工作品牌。目前已在该局授课的有该公司的全球董事、能源行业领导人等。

　　创先学院针对全局各级人才开展各类高级研修培训，将在全局范围内培养创先设计师，创先工程师、创先骨干、创先专责等各类优秀人才。培训合格人员将被授予“优秀管理人才”及“高级创先培训师”称号，进入深供的后备干部人才库，纳入后备干部管理体系。

　　在第一阶段的培训中，麦肯锡分别针对深圳供电局领导、中层干部和骨干员工开展全球展望、专业管理、基本技能三个层次的培训。“全球电力行业发展趋势”与“国际电力企业变革案例”对该局高管人员形成了很大的触动，并在会后展开了热烈的讨论。小罗参加了关于基本技能的所有培训，麦肯锡的解决问题7步法、金字塔原理和沟通技巧给他留下了深刻的印象。他不无兴奋地说，“我最大的愿望是，当我们局达到国际先进水平的时候，我们也能成长成为世界一流的电力员工。”

　　深圳供电局与麦肯锡公司达成共识，要通过创先学院培养一批内部的咨询顾问，完成“授人以鱼”到“授之以渔”的转变。同时，创先学院将继续借助全球资源，建立完善多层次、多渠道的高端培训体系，加速各类人才的培养成材。　 (毛毳 陈洁)