大唐马头发电公司强化四项管理直击年终任务

电力18讯：    作者：许有斌   

　　本网讯　近日，大唐河北马头发电有限责任公司针对年末各项工作任务紧张、干部职工容易产生松懈、自满等问题，强化抓好安全、电量、稳定、管理4项工作，以确保年底各项工作任务的圆满完成。

　　一、强化切实抓好安全工作。当前要切实抓好秋季安全大检查工作，对于常规性工作一定不能走过场，要结合安全评价工作进行整改，对查出的问题要落实到责任单位、责任人以及具体整改时间。特别是各级领导干部一定要经常深入现场，对所管辖的设备、危险源和危险点必须做到心中有数，要能够及时发现问题、解决问题，消除一切不安全因素，确保机组的安全稳定运行，必须实现“零非停”目标。要高度重视节能环保工作，进一步优化脱硫系统，实现常态化管理目标。

　　二、强化切实抓好增发电量工作。该公司要求各相关单位和部门认真落实已经制定的增发电量措施，集中精力、全力以赴做好电量工作，保证有关任务的完成。

　　三、强化切实抓好职工队伍稳定工作。针对年底前职工队伍中容易出现的各种思想问题和生活困难，公司采取灵活多样的思想政治工作方法，注重教育与关心并重，多办实事，切实解决员工关心的热点、难点问题，坚定信心，凝聚人心，最大限度地调动员工的工作热情和潜能。

　　四、强化切实抓好管理工作，特别是对领导干部的管理。要求各级领导干部尤其是各单位的主要领导，必须对年底各项工作的完成有一个清醒的认识，与公司保持高度一致，多学习、借鉴先进的做法，率先垂范，真抓实干。一是在政治上要做到“站直、看远、纠偏”。通过认真学习理论知识，提高对发展形势的预测能力，对于不良行为、不正确的看法进行及时纠正。二是在纪律上要与公司领导保持高度一致，以企业的目标为根本，及时将公司的精神传达到每位员工，坚守职责，发现问题不能绕着走；要遵章守规，严于律已，自我约束，使自己的言行成为员工的表率。三是在作风上要排险克难，靠言行树立威信。四是在工作上要有“开拓创新、真诚实干”的企业精神，开拓创新是举措，真诚实干是检验，工作要实干、求效、创优。公司强调，在绩效考核中将进一步加大对中层干部的考核力度，以避免管理部门在职责范围内该管未管、监督部门该监督而监督不到位等现象的发生。