下花园发电厂经营管理着眼挖潜严控
2008-11-13 10:55:31 来源：
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电力18讯： ――强化经营管理 挖掘效益潜能 严控成本支出
赵长海 郑冲
2008年，对发电企业来说，可谓是极富挑战的一年。煤炭价格持续攀高，发电利用小时日益下滑，同时受国际金融危机影响，对整个电力行业经营都带来了沉重压力，大部分电力企业面临亏损的危机。
如何开源节流、增收节支，提升盈利能力，成为各家发电企业不得不去思考和面对的重大课题。日前，大唐国际下花园发电厂向全厂干部职工发出“强化经营管理，挖掘效益潜能，严控成本支出，齐心协力再创佳绩”的总动员，这是该厂加强管理、改善经营、提升效益所采取的又一重大举措。
前三季度，该厂上网电量完成10.08亿千瓦时，完成预算11.48亿千瓦时的87%，公司排名第三；燃料单位成本较预算降低5.99元/兆瓦时，是四个没超预算单位之一；截至目前，是5个盈利单位之一。同时，在1―9月集团公司创一流指标排名中，发电量、安全性评价、标准化管理、环境保护等八项指标达到集团公司最佳水平。
“开展这项活动，目的是引导基层各单位深入贯彻落实翟若愚总经理提出的‘二十四’字方针，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，持续提升盈利能力，为确保完成全年公司下达的经营目标，向公司交上一份合格的答卷。”该厂总会计师赵长海如是说。
以“强化经营管理、挖掘效益潜能、严控成本支出，齐心协力再创佳绩”为主题的活动正在该厂迅速展开。该厂明确提出：增收的重点是增发电量，要通过抢发电量，提高经济效益，做到度电必争。同时，用经济手段来推进电量的多发，增加企业收入。各管理部室、驻外项目部、张家口热电有限责任公司也纷纷行动，结合实际制定计划、抓紧实施、务求实效。
扎扎实实降成本。坚持节约一元钱、一张纸、一吨水是该厂实施成本战略的有效措施之一，也是该厂经营管理始终遵循的核心经营理念，更是屡创佳绩的重要法宝。
活动开展以来，该厂所属各单位、部门深化内部潜力，强化管理力度。周管理分析会、日指标分析、月度经济责任制考核，单位燃料成本周分析、财务预算责任部门及责任成本定额等项措施与制度连续出台，各项制度与措施明确、得力、具体。并针对各项指标每周进行再分析、再动员、再部署，形成自上而下向管理要效益的强大合力。据统计，在这次活动中，有9个部室明确提出降本增效目标。四个驻外项目部、张家口热电有限责任公司也都结合实际，选择不同切入点，推出了各具特色的控制成本措施。
燃料管理部、发电部、企业策划部等部室提出以部门负责人和班子成员为制定经营绩效和管理目标的责任人，将目标落实情况与兑现奖励挂钩，通过经济杠杆加大落实力度。同时，对各分项可控成本数据进行监控。张家口热电筹备处号召全体员工从小事做起，从自身做起，发扬艰苦创业、勤俭节约的优良作风，以“节约一张纸、一滴水、一度电、一元钱”为主题，开展经常性、多方位的开源节流、增收节支活动，为降成本、增效益提供持续动力。财务审计部强化精细化管理、算账、经营意识，通过严格审核各项费用支出以及降低人力成本，进一步优化费用结构，降低可控成本，同时将煤耗“五确认、一兑现”的方法运用到制定增收节支措施上来。同时，强化现金流动监控，规范预算分析，结合实际，严格审批程序，谨慎预算调整，形成全方位的立体预算模式和分析控制体系。做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合的共同制约机制。燃料管理部狠抓煤质管理，严格执行煤质管理规定，加大各个环节的管理力度，调整进煤结构，增加经济煤种，努力实现发电成本最优化、效益最大化。
注重制度建设，坚持“预防”为先，从管理制度和运行机制入手。近日该厂已先后出台《办公费、清扫费管理办法》、《FMIS日利润管理办法》等多项管理制度和规定，这些制度和规定涉及到发电、设备、物资、燃料等管理的各个环节和方方面面，形成了多层次、立体化、全方位的管控体系。
目前，该厂上下牢固树立节约意识、成本意识，强化精细管理。把精细管理作为挖掘内部潜能的主渠道，把精细管理的触角延伸到底到边，保证各项措施的全面实施，使企业各项管理从严从紧从细和规范科学有序。同时，该厂大力发动每一名干部职工参与管理，严控成本，实现人人控成本、处处控成本、事事控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。自觉增强工作责任心，积极主动做好各项管理工作，做到人人想干事、人人有事干、人人都管事。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
赵长海 郑冲
2008年，对发电企业来说，可谓是极富挑战的一年。煤炭价格持续攀高，发电利用小时日益下滑，同时受国际金融危机影响，对整个电力行业经营都带来了沉重压力，大部分电力企业面临亏损的危机。
如何开源节流、增收节支，提升盈利能力，成为各家发电企业不得不去思考和面对的重大课题。日前，大唐国际下花园发电厂向全厂干部职工发出“强化经营管理，挖掘效益潜能，严控成本支出，齐心协力再创佳绩”的总动员，这是该厂加强管理、改善经营、提升效益所采取的又一重大举措。
前三季度，该厂上网电量完成10.08亿千瓦时，完成预算11.48亿千瓦时的87%，公司排名第三；燃料单位成本较预算降低5.99元/兆瓦时，是四个没超预算单位之一；截至目前，是5个盈利单位之一。同时，在1―9月集团公司创一流指标排名中，发电量、安全性评价、标准化管理、环境保护等八项指标达到集团公司最佳水平。
“开展这项活动，目的是引导基层各单位深入贯彻落实翟若愚总经理提出的‘二十四’字方针，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，持续提升盈利能力，为确保完成全年公司下达的经营目标，向公司交上一份合格的答卷。”该厂总会计师赵长海如是说。
以“强化经营管理、挖掘效益潜能、严控成本支出，齐心协力再创佳绩”为主题的活动正在该厂迅速展开。该厂明确提出：增收的重点是增发电量，要通过抢发电量，提高经济效益，做到度电必争。同时，用经济手段来推进电量的多发，增加企业收入。各管理部室、驻外项目部、张家口热电有限责任公司也纷纷行动，结合实际制定计划、抓紧实施、务求实效。
扎扎实实降成本。坚持节约一元钱、一张纸、一吨水是该厂实施成本战略的有效措施之一，也是该厂经营管理始终遵循的核心经营理念，更是屡创佳绩的重要法宝。
活动开展以来，该厂所属各单位、部门深化内部潜力，强化管理力度。周管理分析会、日指标分析、月度经济责任制考核，单位燃料成本周分析、财务预算责任部门及责任成本定额等项措施与制度连续出台，各项制度与措施明确、得力、具体。并针对各项指标每周进行再分析、再动员、再部署，形成自上而下向管理要效益的强大合力。据统计，在这次活动中，有9个部室明确提出降本增效目标。四个驻外项目部、张家口热电有限责任公司也都结合实际，选择不同切入点，推出了各具特色的控制成本措施。
燃料管理部、发电部、企业策划部等部室提出以部门负责人和班子成员为制定经营绩效和管理目标的责任人，将目标落实情况与兑现奖励挂钩，通过经济杠杆加大落实力度。同时，对各分项可控成本数据进行监控。张家口热电筹备处号召全体员工从小事做起，从自身做起，发扬艰苦创业、勤俭节约的优良作风，以“节约一张纸、一滴水、一度电、一元钱”为主题，开展经常性、多方位的开源节流、增收节支活动，为降成本、增效益提供持续动力。财务审计部强化精细化管理、算账、经营意识，通过严格审核各项费用支出以及降低人力成本，进一步优化费用结构，降低可控成本，同时将煤耗“五确认、一兑现”的方法运用到制定增收节支措施上来。同时，强化现金流动监控，规范预算分析，结合实际，严格审批程序，谨慎预算调整，形成全方位的立体预算模式和分析控制体系。做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合的共同制约机制。燃料管理部狠抓煤质管理，严格执行煤质管理规定，加大各个环节的管理力度，调整进煤结构，增加经济煤种，努力实现发电成本最优化、效益最大化。
注重制度建设，坚持“预防”为先，从管理制度和运行机制入手。近日该厂已先后出台《办公费、清扫费管理办法》、《FMIS日利润管理办法》等多项管理制度和规定，这些制度和规定涉及到发电、设备、物资、燃料等管理的各个环节和方方面面，形成了多层次、立体化、全方位的管控体系。
目前，该厂上下牢固树立节约意识、成本意识，强化精细管理。把精细管理作为挖掘内部潜能的主渠道，把精细管理的触角延伸到底到边，保证各项措施的全面实施，使企业各项管理从严从紧从细和规范科学有序。同时，该厂大力发动每一名干部职工参与管理，严控成本，实现人人控成本、处处控成本、事事控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。自觉增强工作责任心，积极主动做好各项管理工作，做到人人想干事、人人有事干、人人都管事。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
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