山东电建一公司消防公司打造诚信团队

电力18讯：    
“人无诚信不立，家无诚信不兴，企业无诚信不稳”。山东鲁能德益电建消防公司这个仅有五十个人的团队，牢记“干放心工程，树德益品牌”的诚信文化理念，努力提升消防公司的公信度和竞争力。

对业主和监理
干放心工程，树德益品牌

诚信对于消防公司来说，那就是坚守信用，说到做到，以信誉赢得业主和监理等各方的认可。

消防公司在山东电建一公司的府谷、河源等九个工地承揽了施工项目。其中，莱芜工地是承揽项目中最大的一个，所干工程目前被监理方称为“免检工程”。

工程建设刚开始时，监理方对德益是半信半疑的，栈桥施工现场离监理办公室很近，他们一天几次的跑下来检查德益的施工情况，签字验收也很谨慎。面对怀疑的目光，消防员工没有辩白，他们以创建标志性工程为目标，用工程建设的点点滴滴来验证德益的队伍素质是过得硬的，施工质量是信得过的。

消防公司严格执行公司的质量保证体系，对开工前的设备、人力、材料、质量措施等施工准备进行细致检查，以质量控制为基础，以工序控制为重点，真正尽到事前预控，事中检查，事后把关。施工员和技术人员紧盯在现场，发现问题立即停工进行整顿整改，确保自检合格后再移交工地和监理方验收。到目前为止，消防公司没有收到过监理方的任何一张质量整改通知单，监理和业主方紧锁的眉头也渐渐舒展开来。现在，只要是德益所干工程，签字验收轻松过关，很快就能进入下一道工序。

开封工地输煤系统安装需要四至五个月时间，由于土建施工滞后和设备到货晚等原因，留给消防公司仅有一个多月时间。工期紧、交叉作业多，加上倒运设备堵车、道路挖断等特殊情况，紧张程度可想而知。

消防公司首先进行项目施工策划，细化工作计划，把每道工序需要的人员和机械安排到位，包括费用增加、备用力量等问题都考虑进去。仅有的这点时间决定了工作上不能有丝毫的怠慢和耽搁，消防公司干部员工机智应对，哪里能干就先干哪里，白天不行等晚上，晚上不行等凌晨，只要具备条件，随时进入工作状态。

短短一个多月时间里，他们就完成了全部工程量的85%，施工质量也得到了业主好评。

聊城、府谷、河源、蚌埠、石家庄等工地的干部员工都在烈日秋霜里默默践行着自己的诺言……

个人和集体
私车公用，把公家的事当自己的事来办

“王经理，开你的车到消防局送份资料吧？”
“韦坚，你拉冯师傅到后勤领节日礼品吧。”
……

在消防公司，除经理刘玉波外，王宪鸿、韦坚、程国庆等有车一族都是私车公用，而且说走就走，从没人计较油费什么的。
自己掏腰包为公家办事，风格够高的。这得益于集体亲和力的培养，消防公司凡事都为大家着想，员工有困难及时帮忙解决，员工过生日发送祝贺短信，家属生病了专程派人探望。集体的关怀如春日的阳光温暖着大家伙儿的心，久而久之，自然就把公家的事当自己的事情来办了。

负责济南片业务的韦坚，经常要在济南电力设备厂和章丘工业园之间来回穿梭，由于济南市堵车现象严重，若坐长途转公交，路上就得花费一两个小时，个人开车走高架，几十分钟就到达。虽然每月仅公事需用的油费就达几百元，可他还是觉得这样办事效率高，值得。

领导和下属
人无完人，用人就用其所长

好员工是信任出来的，只要领导信任，就会给员工注入无形的力量。消防公司凭借这种先进的管理理念，让员工的长处和优势发挥得淋漓尽致。

在消防公司的内聘项目负责人名单里，聊城工地的史建荣名列其中。说起史建荣，很多人都比较熟悉，文化水平不高，甚至在人们的印象里还有些鲁莽。而消防公司看重的是他的胆量和魄力，还有关键时刻冲得上的那股拼劲。

临上任前刘玉波经理对他说；“工地上的事你说了算，尤其是工作安排、奖金分配等。你们那里员工的出勤情况、工作能力、工作态度等你最清楚，我相信你能公正的处理好这些事情的。”

史建荣是个很讲义气的人，领导的器重和信任对他来说是莫大的安慰。当领导问及工作中有何困难时，他拍着胸脯说：“嗨，领导你放心，有困难是我的事，活干不上去你再找我！”的确，不到迫不得已，他从不在领导面前提及困难，遇到事情从不推诿扯皮。他现场管理的思路是朴素的，也是有效的，他认为工程是从现场跑出来的，不是办公室里坐出来的。

当史建荣第一次把做好的奖金单传到济南时，刘玉波仔细审核了一遍，接着给他拨通了电话：“你们的奖金分配比较公正，只是你给自己做的少了些。”

领导的信任和鼓励给了时建荣做好工作的无穷动力，他们的工作效率和工作质量都得到了工地的充分肯定。

莱芜工地项目负责人温建军在专业技能上不能算是最优秀的，但消防公司看重的是他的组织协调能力。刘玉波说：“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。温建军这个人组织能力、交际能<