华电淄博公司“三大引擎”带动对标管理冲刺年度目标任务

电力18讯：    
本网讯（李鹏）  在距年底还有不到70天的时间里，华电淄博热电有限公司明确目标，发动“三大引擎”，以大力深化安全生产、经营管理和政治工作对标管理为抓手，向完成年度目标任务发起全面总攻。

一是牢牢把握安全为先的原则，大力深化安全生产对标管理，确保企业安全稳定。牢固树立“抓各项工作先从安全抓起，抓安全工作先从基础抓起”的理念，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的安全管理对标原则，以查隐患、查思想、查人员为抓手，深入细致地开展秋季安全大检查活动。同时紧密结合公司当前安全生产形势，将全年安全生产目标和责任再作进一步强化，并对决策层、管理层、执行层和操作层进行层层分解，切实做到思想、责任、压力、目标“四到位”，努力形成“公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的四级控制格局，确保企业圆满完成年度安全生产责任制。

二是牢牢把握电量抢先的原则，大力深化经营运作对标管理，确保年度经营目标务期必成。针对四季度淄博市工业用热大幅减少的情况，全面加强与调度部门的沟通联系，充分发挥热电联产机组优势，超前做好电量计划争取工作，把超发电量作为深化经营对标管理、增加企业效益的突破口。同时按照“优中选优”的原则，以超越历史最佳值为标杆，充分考虑每台机组的煤价、电价和供电煤耗，科学计算单台机组的边际贡献，从宏观角度合理安排电、热量计划，努力实现发电、供热边际利润最大化，确保企业圆满完成年度资产经营责任制。

三是牢牢把握思想领先的原则，大力深化政治工作对标管理，努力维护企业安定团结的良好氛围。进一步拓展政治工作对标管理平台，紧密结合公司发展形势，不断将“对标管理、我为先锋”，“全过程精细化管理”等活动引向深入，要求干部员工尤其是广大党员牢固树立“管理出效益、管理也是生产力”的思想意识，进一步凝心聚力，提高工作效率，以更加奋发有为的状态向全年目标任务发起冲刺，确保圆满完成四项责任制承包指标，实现四个安全。