大唐株洲发电公司在电力行业职业技能竞赛夺取“三冠”的启示

电力18讯：    来源：株洲发电公司   作者：陶虹

　　从刚结束不久的第六届全国电力行业职业技能竞赛上传来喜讯，来自大唐株洲华银火力发电有限公司的选手朱蓓蕾代表中国大唐集团公司参加燃料化验工种竞赛时，荣获团体一等奖、个人第3名和全国电力行业技术能手称号。 好消息迅速在该公司传播开来。不过，对广大株电员工来说，听到这样的喜讯可不是“头一遭”。2007年，该公司员工黄姝在集团公司继电保护技能竞赛中，勇夺输电线路保护比赛项目的第1名；2008年9月上旬，在集团公司燃料采制化技能竞赛上，该公司选手韩甜甜一举夺得化验工种的第1名。一家企业，两年当中，诞生了1个全国行业团体冠军选手、2个集团公司大赛冠军，这样的成绩，在全国恐怕也不多见。“三冠”的背后，又能带给我们怎样的启示？

    抓培训，营造成才氛围

　　株洲发电公司的员工至今难忘2年前的尴尬一幕：2006年，该公司承办了集团公司首届燃料采制化技能竞赛。集团公司系统近百名燃料采制化高手云集株洲，展开了一场高水平的技能大比拼。如此高规模的赛事，该公司还是第一次承办。为使比赛圆满进行，株洲发电公司下大力气，举全厂之力做好各项工作，使比赛举办得非常成功，可让全体员工“大跌眼镜”的是：到了比赛结束、名次公布时，30名技术能手、优秀技能选手的榜单上，该公司选手竟榜上无名。

　　我们与兄弟单位的差距在哪里？我们的员工技能怎样迅速提高？株洲发电公司上下陷入了深深的思考。

　　湖南人向来有着不服输的韧劲。何况，尊重人才、爱惜人才、重视人才是株洲发电公司历来的光荣传统。在感到差距和压力的同时，株洲发电公司卧薪尝胆、不遗余力地加快了人才培养的步伐。当时，该公司在系统首创的“首席技工”评选活动红红火火，方兴未艾。为使该项活动具有长久的生命力，该公司不断完善程序和制度，努力把评选活动打造成一个响当当的名牌。于是，公司各类技能培训班组织起来了，一批又一批的基层员工有机会走上“课堂”，为自己“充电”。每年，公司范围内的技术比武更是开展得轰轰烈烈，一个又一个“比武状元”从基层脱颖而出。

　　株洲发电公司在人才培训的方式上采取了许多大胆的尝试：

　　“培训积分”起到了良好的激励作用。按照积分办法，员工每培训学习一次，按每小时1分的原则进行累计，要求年度最低积分不少于40分。根据员工的自我发展需求，株洲发电公司把员工个人的年度学习培训情况以分值形式量化积累，并把教育培训积分与技能鉴定及个人发展相挂钩。假如员工需要转岗或晋升岗位，“培训积分”将成为重要的考核、参考依据。

　　“师徒合同”的签订带动了专业技术的传帮。该公司自主培养了一批技术专家，参与到培训教学当中，公司员工可根据自身业务的需求，经申报后自行选择培训专业和所拜学的师傅，并签订师徒合同，在专业“师傅”的指导下学技术、学“手艺”，使所学专业的技术技能很快得到提高。

　　浓厚的成才氛围为员工提供了展示才华、实现价值的沃土。2007年9月，株洲发电公司继电保护班的女技术员黄姝在集团公司2007年继电保护技能竞赛中，勇夺输电线路保护比赛项目的第一名。“株洲发电公司出人才”， 许多人给予了这样的评价，这也给株洲发电公司人才培训工作以及广大员工踊跃学技术注入了强大的信心和动力。

    建基地，配备完善“硬件”

　　近几年来，随着煤炭价格的一路飙升，作为火电企业的生存命脉――燃料，对于火电企业经济效益和安全生产的影响也越来越大。提高燃料采制化工作人员的技术、技能和综合素质，发挥好“卫士”、“哨兵”、“天平”的作用，迫在眉睫。建立燃料管理的专业培训基地成为了该公司对内提高人员素质、对外提供培训服务及向服务型企业“转型”发展的一大契机。

　　2007年初，株洲发电公司总经理赵云辉亲自指导当时的该公司运行服务中心，提出了建设集团公司级别的燃料管理培训与考核基地的规划和具体方案。同年4月份，在公司领导的大力支持下，在短短一个半月的时间里，基地就完成了人员配备、场地设施改造、设备和仪器的安装调试等工作，一个全新的、现代化、专业化的燃料管理培训与考核基地初具雏形。

　　基地建立起来后，截至2008年5月,承接了集团公司燃料采制化专业岗位认证培训班9期,累计培训学员597人；承接了湖南分公司燃料管理信息系统培训班4期,累计培训学员164人。

　　先进的设备、完善的管理，培训基地得到了培训学员的交口称赞，受到了集团公司和分公司各级领导的高度称赞。

　　2008年5月底，该培训基地通过了集团公司专家考评组的严格考评，6月被正式认定为“中国大唐集团公司燃料管理培训与考核基地”。

　　培训基地建在自家门口，无疑给该公司员工提供了学技术、长技能的“近水楼台”。每当举办一期培训班时，该公司<