大理供电公司开展岗位组聘激活人才队伍

电力18讯：    本报讯（通讯员　朱华峰）为贯彻落实中国南方电网公司“两型两化”的总体战略目标，着力提高公司整体管理能力和管理水平，实现管理到位的目标，提升人力资源配置效率和激活人才队伍，近日，大理供电有限公司开展了第二轮岗位组聘工作。
    为圆满、顺利完成自改制以来的第二轮岗位组聘工作，进一步深化竞争机制，优化公司内部结构，合理配置人力资源，公司专门成立了以公司董事长、总经理、党总支书记吴中书为组长，办公室及人事、党群、工会等部门组成的第二轮组聘领导小组。组聘工作紧紧围绕“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以提高经济效益、工作效率和服务水平为目标，着眼于建设“人员精、政策强、水平高”的机关和“作风强、能力好、业务棒”的干部员工队伍，从而逐步建立起适应电力体制改革和企业发展要求的组织管理体系。组聘过程坚持规范、统一和公平、公正、公开的原则，采取双向选择的方式，突出以人为本，优化人力结构。
    在部门调整上，按照“一部三中心”职能模式构建营销体制。实行供电分公司下设供电所“营配合一”管理模式，设置公司营销统一管理职能部门“电力营销部”和内稽外查专业部门“营销稽查中心”，并按照业务功能设立“客户服务中心”、“电能计量中心”，较好地构建了“以客户为中心，以市场为导向”的营销机制。
    在人力资源配置上，突出选贤择优和干部年轻化原则，打破干部终身制，淡化中层管理人员、生产岗位人员用人机制的界限。对中层干部组聘，按照组织考察考核、党政联席会议集体研究、党总支任命和总经理聘用的原则组织实施，并依照程序对新提拔的中层干部进行为期七天的任前公示。在生产、服务人员的组聘上，实行双向选择，既注重选拔，又坚持激发个人潜能；既注重技术技能，又突出平时表现和综合素质。对基层班组生产人员的组聘，按原班组成员的组聘率不低于７０％的原则，把工作实绩和技术技能、综合素质相融合，实行择优聘用。公司还分别对机关各职能部门、中层干部、各班组长及各生产岗位人员的岗位职责、应承担的责任和义务及职能要求进行了进一步细化和规范，确保通过组聘，真正把公司各项工作及全面建设提升到一个新的水平。
    目前，公司已完成对机关职能部门机构调整和中层干部、机关管理岗位及班组长的组聘工作，新任职人员已全部办理完交接手续到达新的工作岗位，全体员工思想稳定，各项工作正有条不紊地进行。